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Metaverso y educación: apuesta de Universidad Pontificia Bolivariana | Contenido Patrocinado

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Metaverso y educación: apuesta de Universidad Pontificia Bolivariana | Contenido Patrocinado

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Tecnologia

Metaverso y educación: apuesta de Universidad Pontificia Bolivariana | Contenido Patrocinado


A raíz de la pandemia, los entornos laborales, personales e incluso académicos, dieron un vuelco y se vieron obligados a concebir otro tipo de interacción que pudiera ser efectiva a la hora de continuar con la vida antes del Covid-19.

Las instituciones educativas, por ejemplo, llevaron sus clases a un plano 100 % virtual hasta que las restricciones permitieron manejar un entorno que se combinara con la presencialidad. Las entidades que estaban a la vanguardia y tenían esta modalidad desde antes de la pandemia unificaron los métodos y los profesionales en formación continuaron con su pensum.

Ahora bien, la palabra metaverso empezó a sonar entre el fin de las restricciones en Colombia y la vuelta a la presencialidad de la mayoría de colegios y universidades.

Guillermo Echeverri Jiménez, decano de la Escuela de Educación y Pedagogía de la Universidad Pontificia Bolivariana, aseguró que, desde marzo de 2020, cuando llegaron los primeros reportes de coronavirus al país, la virtualidad se volvió un escenario real.

“La Universidad Pontificia Bolivariana tiene desde 1998 un grupo de investigación de ambientes virtuales, a diferencia de otras universidades en donde fue complejo entrar a la virtualidad en una semana. No creemos en la innovación como una palabra cliché, que no es moda sino el resultado de investigar, es una universidad de docencia con énfasis en la investigación y nacemos una transformación social y humana de los estudiantes y docentes”, añadió el decano.

A través de ese nuevo universo que muchos relacionan con el paso que le sigue a la virtualidad y que quiere dar Facebook; el metaverso en educación hace referencia a esas nuevas metodologías y nuevas posibilidades de comprensión de los problemas y resolución de los mismos.

Precisamente, la Universidad Pontificia Bolivariana cuenta con una amplia oferta académica que atiende adecuadamente a las demandas del mercado actual y a los retos que el sector educativo ha tenido que afrontar, de hecho, algunos programas como: la Especialización de Diseño Estratégico para la Innovación, el Doctorado en Estudios de Diseño, la Maestría en Psicopedagogía y la Maestría en Educación, involucran desde sus escuelas metodologías disruptivas y temas relacionados con las tecnologías y aprendizaje.

La apuesta de la universidad está enfocada en la creación de un pensum cada vez más innovadores, que respondan a entornos VICA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) y, por lo tanto, han trabajado de manera interna y constante para repensar, revisar, reestructurar y fortalecer mucho más su oferta educativa de posgrados.

Es por ello que la institución educativa desarrollará una nueva edición de Escuela de Verano, en la cual, el tema principal será el metaverso y en donde también participarán conferencistas y expertos en la nueva tecnología.

“Hemos tenido escuelas de verano en ediciones anteriores en donde uno de los fuertes eran trabajos con robótica, temática que se volvió referente para el país y que otras universidades han realizado trabajos similares”, indicó el decano.

Además, Luis Horacio Botero, director de Formación Avanzada de la misma institución, agregó que los metauniversos serán el tema principal debido a que es una problemática contemporánea que está vinculada con el tema de educación avanzada, pilar que se trabaja a diario en la Pontificia Bolivariana.

“Bajo ese techo de metauniversos tenemos un subtítulo muy importante que es el de realidades emergentes y transformaciones disruptivas, en donde se abordan temas como la pandemia, asuntos climáticos y otros asuntos de alto interés”, añadió.

La nueva edición se llevará a cabo del 3 al 7 de Octubre de 2022 y tendrá como objetivo avanzar sobre los temas de vanguardia y presentar cómo la universidad se pone en la vanguardia de los desarrollos y crea soluciones.

Contará con tres líneas de trabajo que son pilares en el tema que lidera la universidad:

1. De la sostenibilidad a lo regenerativo: que cobija gran parte de escuelas.

2. Neurociencia, tecnología y aprendizaje: hoy hay de vanguardia nuevas posturas y problemáticas emergentes en la sociedad.

3. Metaverso: los universos creados artificialmente.

La universidad que migró a ser resiliente con plataformas virtuales y herramientas que permitieron acercarse al estudiante sin tener que afectar las dinámicas académicas está hoy a la vanguardia de adoptar y promover las nuevas tecnologías sin dejar de lado la tradición y yendo de la mano con un sistema bimodal entre lo virtual y la presencialidad.

“Fuimos en medio de la pandemia muy resilientes y dimos una respuesta muy rápida al mercado y haciendo aceleración de ese proceso que ya venía gestándose de años anteriores e hizo que hiciéramos un proceso de agilidad de aceleración exponencial que se venía madurando en los grupos de investigación y creemos que fuimos muy resilientes con la respuesta al mercado en el contexto de las realidades vitales y del metaverso”, dijo finalmente el director de Formación Avanzada.



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Tecnologia

Cummins por un mundo que no se detiene | Contenido Patrocinado


En esta era si hay una cosa segura es el cambio; y aunque es difícil mirar hacia el futuro, está bien si sabe dónde y en quién confiar. Bajo esta premisa, Cummins, empresa líder mundial en tecnología energética, brinda las soluciones de energía que el mundo necesita desde hace más de 100 años.

Su historia, digna de orgullo, está llena de éxitos, desafíos y esfuerzos en generar la mejor productividad para sus clientes, escuchando sus necesidades, ya que lo que dicen los define y los hace mejores.

La compañía trabaja de la mano de sus distribuidores exclusivos en cada país por el futuro retador y próspero que se les presenta, siendo conscientes de que lo mejor está por venir.

Beneficios y soluciones para su negocio

Desde sus distribuidores exclusivos para Colombia, Cummins de los Andes y Trienergy están comprometidos con abordar este desafío a futuro, pues su cultura les ha permitido crecer y tener al cliente como primer eje, motivándolos a generar soluciones que le apunten a la productividad de sus clientes. Por esta razón, cuentan con:

● Un equipo de más de 1.500 integrantes trabajando a nivel nacional para el respaldo de energía en su negocio.

● Integración de sus proyectos con tecnología de punta, transferencias automáticas, insonorizaciones, diseños eléctricos y todo lo concerniente con energía de respaldo.

● Plantas eléctricas diseñadas, fabricadas, ensambladas, probadas y garantizadas por Cummins Power Generation ® en su totalidad, bajo la filosofía del “Power of One”.

Soporte y respaldo 24/7 los 365 días del año.

● Acompañamiento técnico especializado en todas las fases de sus proyectos, desde la concepción hasta la operación y funcionamiento.

● Mano de obra calificada en toda operación e instalación de sus proyectos.

Partes Genuinas repuestos 100% originales, con la calidad y respaldo de la marca Cummins ® para garantizar la correcta operación de sus plantas eléctricas.

Garantía total de su planta eléctrica y todos sus componentes.

Para mayor información sobre cómo Cummins de los Andes S.A (Región Andina, Sur Occidente y Norte del país) y Trienergy S.A (Región Oriente y Sector Oil and Gas) llevarán su negocio a otro nivel, contáctelos en: https://generadorescummins.com/

*(Distribuidores exclusivos para Colombia)



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Tecnologia

Empresa colombiana abre 4.000 puntos logísticos en mercado de EE. UU. | Innovación

María y Jaime Blum, creadores de One Easy Stop.

 

Durante los últimos años el comercio electrónico tomó gran relevancia no solo en el país sino también globalmente, representando un reto para el tema logístico y convirtiéndose al mismo tiempo en una oportunidad para que el sector de la mensajería creciera.

(Llegó a Colombia una novedosa plataforma que compara precios de envíos). 

Según Blacksip, del 75% de colombianos que cuentan con acceso a internet, 50% realizan compras online y 20% cumplen por lo menos con una compra semanal, lo que lleva a que las ventas a través del eCommerce hayan registrado un crecimiento de 40% durante el año anterior, una cifra sin precedentes.

Gracias a este crecimiento, los empresarios María y Jaime Blum se unen para crear la startup One Easy Stop, una compañía dedicada a la logística y envíos de encomiendas con oficinas en Colombia, Londres y Portugal.

Como resultado de su plan de proyección internacional, la compañía conquistará el mercado estadounidense tras habilitar cerca de 4.000 puntos logísticos de la mano de la empresa IDT Corporation, una compañía norteamericana que ha logrado facturar cerca de US$2.000 billones al año.

Al portafolio de proveedores se unen grandes empresas de mensajería de diferentes países como Redpack (México), Liberty Express y Zoom (Venezuela) y Copa Courier (Centroamérica). Para la directiva María Blum, los latinos que residen en ese país no cuentan con facilidad de servicios logísticos ya que algunas empresas que tienen presencia en Estado Unidos operan puntualmente con su país de origen, es por eso que el software de One Easy Stop busca reunir a diferentes compañías de envío en un solo punto. De esta manera, se brinda un servicio sin escalas.

(Cinco tendencias que marcarán al sector logístico en América Latina). 

Como un plan piloto, la empresa empezará a operar en la Florida para luego expandirse a otras ciudades como Washington y Nueva York y, aunque los puntos físicos sólo estarán en el estado mencionado, cualquier latino podrá hacer uso del servicio logístico desde cualquier lugar del país a través de la página web de One Easy Stop.

“Nuestro propósito es que la población latina en Estados Unidos tenga acceso a un servicio que le permita enviar sus paquetes al país latino que desee por medio de la alianza entre One Easy Stop y una gran empresa de ese país; es así como facilitamos el tema de exportación desde el país americano hacia toda la región de Centroamérica y Suramérica. Garantizando las mejores tarifas logísticas, esperamos completar un total de 20 envíos diarios por punto para un promedio de 80.000”, aseguró Jaime Blum, CEO de la compañía.

Además de envíos internacionales, la alianza involucra también proveedores nacionales como USPS y Fedex, compañías que ofrecen diferentes servicios de paquetería con periodos entre 1 y 8 días. Estos 4.000 puntos iniciarán operaciones el próximo mes de septiembre e involucrará a los mejores proveedores logísticos que previamente estarán integrados en la plataforma colombiana por medio de API, una interfaz de programación que se traduce a un contrato de servicio entre dos aplicaciones.

Esta expansión y alianza, aparte de ser un beneficio para quienes necesiten realizar envíos de paquetería, también lo es para las empresas logísticas, pues con solo vincularse con la plataforma inmediatamente tendrán presencia en 4.000 puntos de Estados Unidos.

Por el lado de las personas naturales, quienes quisieran aliarse con One Easy Stop, deberán cumplir con un contrato en el cual se le explicará la operabilidad del sistema, las condiciones y métodos de pago. Posteriormente, se le habilita el respectivo usuario del software para que pueda trabajar comparando las tarifas nacionales e internacionales con One Easy Stop.

El futuro de este sector se ve cada vez más prometedor, de la mano con el e-commerce, los servicios de envío se están transformando en la plataforma perfecta para competir a la par de las grandes empresas y así mismo, cubrir las necesidades logísticas de miles de emprendimientos que trabajan diariamente en el país.



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Tecnologia

Las 3 nuevas funciones que llegan a WhatsApp

WhatsApp actualiza su política de privacidad 1:01

(CNN Español) — WhatsApp presentó este martes varias actualizaciones de privacidad en la aplicación de mensajería.

“En WhatsApp, la privacidad forma parte de nuestro ADN, y nunca dejaremos de crear nuevas formas de proteger tus conversaciones personales”, dijo la empresa en una entrada de su blog.

Las 3 nuevas funciones de privacidad que llegan a WhatsApp

Crédito: WhatsApp

“Hoy, nos complace presentar varias funciones de privacidad nuevas que ofrecen aún más niveles de protección y te dan más control sobre tus mensajes”, añadió.

Estas son las actualizaciones que anunció WhatsApp el martes:

Salir de los grupos en silencio

Ahora podrás abandonar un grupo de WhatsApp de forma privada sin que se notifique a todos los usuarios del grupo. Con esta función, que estará disponible para todos los usuarios este mes, según la compañía, serán solo los administradores del grupo a los que se les informará de tu salida.

¿Quién puede ver que estás en línea? Tú eliges

Ahora podrás mantener tu presencia en línea en privado, ya que WhatsApp introdujo la posibilidad de seleccionar quién puede y quién no puede ver cuando estás en línea. Puedes elegir que todos puedan ver cuando estás conectado, que solo lo hagan tus contactos, algunos de tus contactos o nadie en absoluto. Esta función también estará disponible para todos los usuarios este mes.

Bloqueo de captura de pantalla en mensajes de visualización única

Actualmente ya existe la función de visualización única, que es una forma de compartir fotos o archivos multimedia que no necesitan tener un registro digital permanente, según la compañía. Ahora, se aumenta la protección de privacidad con la habilitación del bloque de captura de pantalla para este tipo de mensajes. Sin embargo, dice WhatsApp, esta función está en periodo de pruebas y no se anunció cuándo estará disponible.

WhatsApp tiene más de 2 mil millones de usuarios en todo el mundo y es propiedad de Meta, matriz de Facebook (FB). Al anunciar los cambios en Facebook e Instagram, el CEO Mark Zuckerberg dijo que la compañía “seguiría creando nuevas formas de proteger tus mensajes y mantenerlos tan privados y seguros como las conversaciones cara a cara”.

 



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Innovación

Analfabetismo computacional

Por qué no sabemos leer el lenguaje con el que se escribe nuestro mundo (y no lo remediamos)

Ana Botn, la Reina Letizia y Pedro Snchez se unen al apoyo de grandes líderes mundiales como Barack Obama, Bill Gates o Marck Zuckerberg a la plataforma Code.org, que promueve desde 2013 que se enseñe programación en el sistema educativo

Un ni
Un nio introduce bloques de programación gracias a Sractch en un ordenador portátil.

  • Concurso Granos de trigo en tokens, créditos para los ‘sinbanco’ , identidad digital descentralizada… La disrupción del blockchain y el metaverso en seis proyectos premiados
  • Finanzas Como ayudar a los ms mayores a sobrevivir en el mundo digital

 

Barack Obama, Joe Biden, Bill Clinton, Justin Trudeau, Bill Gates, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Malala, Richard Branson, la reina Letizia, Pedro Snchez, los cuatro expresidentes de la democracia española… La lista de personalidades del mundo de la política, la empresa, la cultura y la educación que han mostrado su apoyo a Code.org en los últimos años es larguísima.

Todos ellos están de acuerdo en que es necesario promocionar el aprendizaje de la programación en los sistemas educativos de todo el mundo. Un consenso al que se acaba de sumar Ana Botn. Enseñar matemáticas a los niños y niñas desde muy pequeños es fundamental, porque las mates son el lenguaje de la era digital, ha asegurado la presidenta de Banco Santander, que destaca el hecho de que la programación y la tecnología están en el corazón de muchos de los proyectos de las empresas que se están creando hoy en España y en el mundo.

Efectivamente, el aprendizaje de los lenguajes de programación se considera la gran alfabetización funcional del siglo XXI, que ser decisiva para acceder al mercado laboral en el futuro inmediato, si no lo es ya. Esa es la idea que la ONG estadounidense Code.org lleva defendiendo desde su fundación en 2013, y desde 2020 en el clster específico que ha creado para Europa, Oriente Medio y frica (Emea).

Contar con el apoyo de Ana Botn es muy importante, porque dirige una empresa global y esta comprometida personalmente con la educación y con la digitalización, asegura Fran Garca del Pozo, director de Code.org para Emea, quien subraya como 70 millones de estudiantes de todo el mundo se han beneficiado ya del proyecto y dos millones de docentes tienen cuenta registrada en la plataforma.

Precisamente, la falta de capacitación de los profesores es uno de los cuatro problemas que frenan esta alfabetización computacional. Las otras tres son el desconocimiento que existe en la sociedad sobre la trascendencia que tienen estos lenguajes en nuestra vida diaria y en el mercado laboral; la baja participación de las mujeres en las carreras STEM y las dificultades que se encuentran muchas empresas para cubrir ciertas vacantes por falta de perfiles digitales.

Y lo cierto es que, en conjunto, este es uno de los pocos desafíos educativos de nuestro pas en los que la batalla ideológica no parece ser un lastre: los planteamientos de Code.org los han apoyado desde el presidente del Gobierno al de la Junta de Andaluca, Juanma Moreno, pasando por buena parte de las fuerzas políticas del arco parlamentario.

Es fundamental, si no lo hacemos España perderia en competitividad, en productividad y en bienestar

Fran Garca Pozo, director de Code.org para Europa, Oriente Medio y frica

No hay nadie que nos haya dicho que no, celebra Garca Pozo, quien destaca la importancia de suscribir Pacto de Estado de Programación. No podemos construir una Espaa de dos velocidades, advierte. El respaldo ha llegado también de multitud de empresas del IBEX que, como Banco Santander, son conscientes de la importancia que tiene promover este tipo de formación para el futuro del país. Es fundamental, si no lo hacemos España, perder en competitividad, en productividad y en bienestar, enumera el director de Code.org para Emea.

Gracias al gran respaldo institucional y econmico recibido por Code.org, mil docentes espaoles han sido formados ya en programacin, aunque el objetivo, segn Garca Pozo, es llegar a cientos de miles. Seran unos buenos cimientos desde los que construir el cambio.

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Innovación

¿Nos salvará la tecnología del futuro o condenará a nuestra especie?-


Actualizado

El aumento de las capacidades del cuerpo humano, los viajes a Marte o la Luna, la automatización del trabajo, la lucha contra el cambio climático… La innovación de las próximas décadas será decisiva para nuestro planeta y nuestro modo de vida. ¿El veredicto de Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y gurú de la planificación tecnológica? Optimismo prudente

Imagen del habitat marciano Marsha, con el que la empresa AI SpaceFactory ganó uno de los premios del proyecto 3D Printet Habitat de la Nasa.
Imagen del habitat marciano Marsha, con el que la empresa AI SpaceFactory ganó uno de los premios del proyecto 3D Printet Habitat de la Nasa.
  • Innovación ¿Seremos inmortales en 2045? Esto es lo que la ciencia debe lograr para que podamos descargar nuestro cerebro en un más allá virtual
  • Nutrición Carne fabricada en laboratorio, huevos veganos, insectos, algas… Así cambiarán la innovación y la sostenibilidad nuestra manera de comer

Crecer en los Alpes, cerca de las estrellas, hizo a Olivier L. de Weck (Berna, 1968) concebir el sueño de ser piloto de guerra. Se lo impidieron sus carencias visuales, pero ha volado mucho y alto. Como no pudo pilotar, se hizo ingeniero Industrial y trabajó como tal en la fuerza aérea suiza antes de convertirse en responsable de un proyecto de 20 millones de dólares en McDonell Douglas: del desarrollo de buena parte de los sistemas del caza F18.

Desde 2001 es profesor del Programa Apolo del Departamento de Aeronáutica y Astronáutica y del Instituto para los Datos, los Sistemas y la Sociedad, ambos pertenecientes al Instituto Tecnológico de Massachusets (MIT, por sus siglas en inglés). Su especialidad es prever la evolución futura de sistemas complejos como los aviones, los coches, las impresoras, las infraestructuras críticas… De hecho, ejerció dos años (2016- 2018) como vicepresidente senior de Planificación Tecnológica en Airbus. Una experiencia que acaba de recoger en el libro Technology Roadmapping and Development: A Quantitative Approach to the Management of Technology (Springer).

Ver el futuro de la innovación es ver el futuro de la especie humana, los desafíos para su supervivencia y las posibles soluciones, un tema que analizó hace unos días en una charla organizada por Banco Santander como parte de su programa X Innovation Xperts, de cuyo Consejo Asesor es miembro. ¿Nos dejarán las máquinas sin trabajo? ¿Viviremos en marte? ¿Cuánto aumentarán las capacidades humanas como consecuencia de la ingeniería genética y de los implantes tecnológicos en nuestro cuerpo? ¿Frenaremos las consecuencias del calentamiento global? El veredicto de De Weck: optimismo prudente.

¿Se puede predecir la evolución futura de la tecnología?
En mi libro digo que la planificación tecnológica es diferente de la predicción tecnológica. La tecnología no es como el clima, que progresa automáticamente, sino gracias a la intervención humana, y no es algo que haya estado produciéndose sólo los últimos 10 o 100 años, sino miles de años, desde que los homo sapiens empezamos a ser diferentes de nuestros primos. No creo que sea verdad eso que dicen de que la tecnología está avanzando mucho más rápido que nunca antes en la historia. Si te fijas en avances concretos como la máquina de vapor, tiene 300 años de historia y la consideramos bastante obsoleta, pero todavía hay muchas operativas. Además, unas tecnologías crecen más rápido que otras. Las tecnologías de la información, entre un 20 y un 50% al año y las relacionadas con la materia y la energía, un 5% al año.
¿En qué campos prevé que haya mayor disrupción tecnológica en los próximos años?
Veo tres grandes tendencias. La primera es la robotización, la automatización y la inteligencia artificial. Las tareas más rutinarias y predecibles las irán asumiendo las máquinas, y la escasez de personal ahora mismo en la industria lo va a acelerar. Siempre habrá personas en esas tareas, pero las máquinas asistirán a los humanos, tanto en cuestiones físicas como mentales. La segunda tendencia es la modificación y la potenciación del cuerpo humano con tecnología física y química, así como con ingeniería genética. La gente ve los ciborgs como algo del futuro, pero los humanos ya somos ciborgs: las gafas, la cirugía ocular, los marcapasos, las prótesis de cadera y de rodilla… La única cuestión es si son permanentes o se pueden retirar, si los seguros médicos las pagarán y quién se las podrá permitir. Una tercera tendencia tiene que ver con la sostenibilidad. El reciclaje y la vuelta a la naturaleza y el aprendizaje de ella, la descarbonización de la economía…

¿Deberíamos ser optimistas sobre el impacto que tendrán esas tecnologías para el futuro de nuestra especie?
Sí, yo diría que prudentemente optimistas. Es cierto que casi todas las tecnologías creadas por la humanidad han tenido efectos colaterales una vez que se han escalado y han empezado a ser usadas por millones de personas: accidentes como consecuencia de la implantación del transporte aéreo; grandes emisiones de CO2 y atascos en las ciudades por el tráfico rodado… Sin embargo, también somos muy adaptativos como sociedad y hemos desarrollado coches eléctricos para reducir las emisiones y herramientas como Uber y zonas restringidas a la circulación para combatir la congestión del tráfico. Parece que tenemos la habilidad para corregir nuestros errores y revertir el lado negativo de la tecnología. En todo caso, pese a mi optimismo, no estoy seguro al 100% de que la tecnología no vaya a destruir a nuestra especie, pero espero que seamos lo bastante inteligentes para evitarlo.

Sí, puede que vayan a desaparecer millones de puestos de trabajo que hoy en día realizan personas, pero también van a aparecer millones de puestos nuevos que no existían

Olivier L. de Weck, profesor de Aeronáutica y Astronáutica del MIT

¿Qué papel van a tener la ética o la equidad en las tendencias tecnológicas que comentaba?
La inequidad en el acceso a la tecnología no es nueva. Hacia 1900, sólo un puñado de ricos tenía coches o podía viajar en barcos de vapor. Cuando se lanza una nueva tecnología, suele ser más cara y exclusiva, pero una vez que se desarrolla y se escala su producción, los costes por unidad bajan y cada vez más gente puede permitírsela. Y eso va a seguir ocurriendo. En cuanto a la ética, el debate se centrará durante las próximas décadas y los próximos siglos en la ingeniería genética: se suele dar en la visión ética de la tecnología la percepción de que si se utiliza para curar enfermedades o reducir la mortalidad, no hay problema, pero si se usa para mejorar las capacidades físicas de la especie humana por encima del estándar, entonces no es aceptable. Pero lo cierto es que no está claro cuál es ese estándar, es diferente para cada uno de nosotros.
¿Cuánto debe preocuparnos la automatización y robotización del trabajo humano?
No creo que vayamos hacia un futuro sin trabajo. Se lleva hablando de ello al menos dos décadas. Solíamos ser tradicionalmente cazadores y recolectores, después nos fuimos convirtiendo en una sociedad agrícola, industrial, de la información… Sí, puede que vayan a desaparecer millones de puestos de trabajo que hoy en día realizan personas, pero también van a aparecer millones de puestos nuevos que no existían. Muchos tendrán que ver con programar las máquinas, mantenerlas, gestionarlas…
¿Qué debería hacer un país como España para no perder el tren tecnológico del futuro?
Cuando trabajaba en Airbus fui en varias ocasiones a la sede de Getafe y siempre me impresionó mucho que las operaciones en España son más reducidas que en Francia o Alemania, pero cuentan con muchos programas de alto valor. También que era la sede de Airbus con más mujeres ingenieras y en cargos de gestión. Si yo fuera ministro de Economía o de Innovación de España, invertiría mucho en ciertas industrias en las que tenéis una cierta ventaja. Por supuesto, una es el turismo de baja huella de carbono. España podría ser un país pionero en el desarrollo de turismo medioambientalmente seguro. Otro ejemplo es la desalinización: cada vez estamos más seguros de que el agua que bebemos tendrá que venir de la desalinización y tendrá que transportarse hasta las zonas interiores, porque el clima está cambiando, hay menos precipitaciones y las reservas de los acuíferos están descendiendo rápidamente. Otra área podría ser la agricultura. La tecnología agroalimentaria española está entre las mejores y más eficientes del mundo, lo que le permitiría ser un referente en la producción de comida rica y saludable, pero también medioambientalmente segura en un mundo con temperaturas muy altas y mucha escasez de agua. Por supuesto, también en energías renovables… Eso sí, todo esto requiere invertir mucho en el sistema educativo.
Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y Aeronáutica en el Instituto Tecnológico de Massachusets.
Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y Aeronáutica en el Instituto Tecnológico de Massachusets.

Hablando de inversiones… ¿por qué invertir en la exploración del espacio con la cantidad de problemas que tenemos ahora mismo en la Tierra?
En lo más alto de la lista colocaría la observación de la tierra mediante satélites, porque mirar a la piel de un paciente nos revela mucho sobre su salud interna. Por supuesto, las misiones espaciales también hacen posibles sistemas de navegación como GPS, Galileo, Glonass… Se hacen muchos menos kilómetros inútiles gracias a ellos y eso reduce las emisiones de CO2. Además la posibilidad de establecer asentamientos en la Luna y en Marte te obliga a pensar cómo garantizar la provisión de agua, alimentos y el resto de cosas que hemos dicho que serán escasas en la Tierra, pero en un entorno cerrado y muy hostil. Buena parte de ese aprendizaje se puede aplicar después a resolver ese mismo problema en la Tierra.
¿En qué horizonte veremos asentamientos humanos fuera de la Tierra?
Eso requerirá más tiempo de lo que mucha gente cree. Primero hay que llegar allí, y para ello necesitamos cohetes asequibles y muy potentes como Starship, el que ha desarrollado la empresa de Elon Musk Space X, que va a tener su primer lanzamiento de prueba a finales de este año. Si tiene éxito, podría convertirse en la Santa María de los asentamientos humanos fuera de la Tierra. Una vez llegas allí, tienes que permanecer vivo, y para ello tienes que resolver qué y dónde construyes. En mi grupo de investigación creemos que lo más adecuado es excavar un sistema de túneles, porque te permitirá obtener protección natural de la radiación. El tercer problema es la logística necesaria para el reabastecimiento regular desde la Tierra. Si somos capaces de resolver estos tres problemas, debería ser posible crear una presencia humana permanente en la Luna, Marte o ambas. Y una vez que eso ocurra, las reglas del juego cambiarán.

España podría ser un referente mundial en turismo de baja huella de carbono, desalinización, tecnología agroalimentaria y energías renovables, pero todo ello requiere invertir mucho dinero en el sistema educativo.

Olivier L. de Beck

¿Hay alguna tecnología que se esté utilizando actualmente en misiones espaciales que pueda llegar próximamente a nuestra vida cotidiana?
Podría hablarte de algún procesador maravilloso o de un material increíble que podría ser útil en la Tierra en el futuro como ocurrió en los 60 con los microprocesadores, el velcro, el teflón… que fueron desarrollados para uso militar o para misiones espaciales y después acabaron siendo adaptados para el mercado del consumo masivo. En realidad, lo que se está produciendo actualmente es el flujo contrario: la tecnología comercial ha progresado tanto que estamos empezando a importarla para los vuelos espaciales, porque hacen el trabajo sin problema y son mucho más baratas. Por ejemplo, nuestro departamento está lanzando pequeños satélites llamados cube sats que llevan integrado un ordenador Raspberry Pi [del tamaño de una tarjeta de crédito], que fueron desarrollados para aplicaciones tipo hobby y que pueden sobrevivir en el espacio entre seis y nueve meses.
Todas las infraestructuras críticas del mundo actual dependen de Internet. ¿No supone eso una gran vulnerabilidad?
Absolutamente. Yo creo que cada sistema y cada infraestructura en nuestra sociedad es como una capa que solía funcionar de forma independiente: el suministro de agua, la red eléctrica, el transporte físico, Internet, la industria agroalimentaria… Sin embargo, esas capas cada vez están más interconectadas y dependen más de Internet, que representa una porción cada vez mayor del consumo de electricidad. Todavía está por debajo del 10%, pero se incrementa cada año. Creo que es una vulnerabilidad que habría que comprender mejor y buscar soluciones. Para ello necesitaremos sensores de detección, algoritmos que nos digan qué partes de la red están fallando para poder aislarlas… Por supuesto, el gran riesgo sigue siendo la ciberseguridad: que un virus no sea detectado y llegue a infectar millones de servidores. Yo soy un poco anticuado y me gusta tener una solución mecánica de emergencia para todo, una pequeña puerta que puedes abrir si todo falla, aunque se accionando una manivela. No eliminaría esas soluciones mecánicas de emergencia en ningún sistema por si acaso.
¿Cómo van a cambiar los nuevos sistemas de transporte la forma en que nos movemos?
El modelo que yo preveo no sé si será el que se acabe imponiendo, pero al menos sí que me parece muy eficiente desde el punto de vista del consumo de energía. Para los desplazamientos urbanos o de menos de 50 kilómetros creo que se van a imponer los vehículos eléctricos de bajo peso, a medio camino de los coches actuales y una bicicleta eléctrica. Un coche eléctrico extremadamente eficiente, con baterías muy respetuosas con el medio ambiente (como las de sal fundida), que puedas enchufar, recargar y darte autonomía para esas distancias a una velocidad no mucho menor que las actuales. Para el viaje continental, la solución será algo parecido al hyperloop: tubos al vacío que discurran principalmente bajo tierra y por los que puedan desplazarse cápsulas de transporte. Es un sistema muy eficiente, porque prácticamente no hay fricción. El gran desafío ahí es que tienes que crear esta red de tubos y mantener el vacío, que requiere energía, pero aun así sería muy eficiente. En cuanto al transporte transoceánico, hay dos planteamientos diferentes, una más rápida y la otra más lenta que la movilidad actual. La rápida serían los lanzamientos de naves Tierra-Tierra que ha propuesto Elon Musk, en los que pasas buena parte del trayecto desplazándote por inercia en el espacio después de una aceleración inicial, por lo que no estás quemando combustible. Eso permitiría hacer el trayecto Madrid-Shanghái en 45 minutos. Suena muy loco, pero sería una opción real. La otra pasaría por reconsiderar las aeronaves al estilo de los antiguos Zeppelins propulsados por oxígeno o helio. Por supuesto que son más lentos que el transporte aéreo actual, pero puedes hacerlos híbridos y que se muevan a 200 kilómetros por hora sin perder eficiencia. También serían muy espaciosos, cómodos, con Wifi… Si estamos dispuestos a viajar más lento, no mucho más, serían mucho más eficientes y más respetuosos con el medio ambiente.
¿Cómo condicionará la sostenibilidad el desarrollo de la tecnología en el futuro?
En mi libro hay cuatro casos de estudio: el automóvil, la aeronave, la secuenciación del ADN y la Red del Espacio Profundo [la red internacional de antenas de radio que sirve de apoyo a las misiones espaciales y capta señales del sistema solar y el universo] , y si una cosa he aprendido es que la evolución natural ha desarrollado soluciones muy eficientes desde el punto de vista energético, porque las plantas y los animales han evolucionado durante millones de años para sobrevivir incluso a los cambios del entorno. Buena parte de esa energía viene del sol y después es convertida de una forma u otra. Lo que yo diría, en general, es que si estamos dispuestos a ir más despacio en muchos sentidos, aún podríamos aprender mucho de la naturaleza en el desarrollo de la tecnología del futuro. Un antiguo alumno mío es CEO de una compañía que se llama Cambrian Innovation de tratamiento de aguas residuales mediante una bacteria. Él dice que la mejor tecnología es la que no puedes ver porque parece un sistema completamente natural aunque sea cuidadosamente gestionada. Y yo cada vez estoy más de acuerdo con él.

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Innovación

Granos de trigo en tokens, crditos para los ‘sinbanco’ , identidad digital descentralizada… La disrupcin del blockchain y el metaverso en seis proyectos premiados


Actualizado

El pasado jueves se proclam a las vencedores del Santander X Challenge, Blockchain and Beyond, organizado por la entidad financiera y la Fundacin Oxentia. Los ganadores se repartieron 120.000 euros en premios y la opcin de integrarse en la comunidad global de proyectos emprendedores ms destacados del Banco

Captura de la gala de entrega de los premios de Santander X Challenge, Blockchain and beyond, seguida desde el metaverso.
Captura de la gala de entrega de los premios de Santander X Challenge, Blockchain and beyond, seguida desde el metaverso.
  • Sostenibilidad Cmo reciclar el plstico de las tarjetas de crdito: innovacin sostenible del Banco al banco
  • Tercer sector Siete razones por las que las ONG y las fundaciones debern ser digitales en el futuro inmediato (o no sern)

Una infraestructura digital que permite la tokenizacin del grano de trigo, soja y maiz, una plataforma que permite acceder a crdito desde el mvil a personas de todo el mundo que no utilizan (o apenas utilizan) servicios bancarios, un sistema descentralizado que te permite autenticar tus operaciones con empresas y administraciones sin necesidad de que nadie ms que t tenga acceso a tus datos…

Y as hasta seis proyectos, seis ideas innovadoras, disruptivas y slidas que permitirn sacar el mximo provecho a las posibilidades que ofrecen nuevos entornos como el blockchain, la web 3.0 y el metaverso. Se trata de los seis proyectos ganadores del Santander X Challenge, Blockchain and Beyond, la iniciativa impulsada por Banco Santander y la Fundacin Oxentia para premiar a las start ups y scale ups ms prometedoras en esos territorios digitales emergentes.

De hecho, los seis proyectos mencionados fueron declarados vencedores el pasado jueves en una gala que se pudo seguir precisamente desde el metaverso. Fueron elegidos por un jurado internacional de inversores, ejecutivos de banca y expertos en finanzas descentralizadas y blockchain de entre los 20 proyectos que haban sido preseleccionados para esa final. Estos 20, a su vez, haban sido elegidos en los das previos de entre los ms de 400 proyectos de 11 pases distintos que haban presentado inicialmente su candidatura a uno de los galardones.

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La innovacin y el emprendimiento no conocen lmites, pero tampoco fronteras, y la gran variedad y la calidad de las aplicaciones que hemos recibido en este Challenge lo demuestran”, asegur durante la gala el consultor principal de la Fundacin Oxentia, Hamish McAlpine. “Por todo el mundo puede encontrarse el potencial humano para lograr que la innovacin mejore nuestra salud, nuestro bienestar, de hacernos ms resilientes ante nuevos peligros y de proteger el planeta que compartimos”, aadi

En concreto, se entregaban tres premios en la categora de start ups y otros tres en la de scale ups (empresas con cierto recorrido y un modelo de negocio ya probado que necesitan un empujn para redimensionarse o internacionalizarse). Los primeros se embolsaron 10.000 euros cada uno, mientras que los segundos se llevaron 30.000 euros (90.000 en total) con los que dar un nuevo salto en su expansin.

En total, 120.000 euros en premios, a los que hay que sumar que todos los ganadores pasarn a integrarse en Santander X 100, la comunidad global de proyectos innovadores ms destacados impulsada por Banco Santander. En ella tendrn acceso al asesoramiento y formacin, capital, clientes, talento, networking y otros recursos de valor que necesitan para impulsar su crecimiento.

LAS TRES ‘START UPS’ GANADORAS

En el caso de las startups, los ganadores fueron estos tres proyectos:

  • Agrotoken: Esta empresa argentina ofrece una infraestructura digital que convierte el grano de los principales productos agrcolas del pas (soja, trigo y maz) en tokens con los que los productores pueden ahorrar, invertir o vender su produccin.
  • Finteum: Esta plataforma surgida en el Reino Unido permite a los bancos ahorrar miles de millones gracias a la gestin descentralizada de las operaciones financieras conocidas como swaps y repos que se producen dentro de un mismo da.
  • Prosperas: En este caso se trata de una empresa norteamericana que pone en contacto a entidades de crdito y prestamistas con los millones de personas de todo el mundo que no tienen cuenta en un banco o que apenas los utilizan en sus transacciones diarias y, que por lo tanto, son invisibles para ellos.

“Estas start ups estn impactando directamente en el mundo cripto y en la adopcin de finanzas descentralizadas, la seguridad y la fiabilidad de la data y la manera en la que nos comunicaremos e interactuaremos en el mundo digital”, asegur durante la gala Coty de Monteverde, responsable de Crypto y Blockchain en Banco Santander:

Por su parte, los premiados subrayaron el enorme prestigio que supone para sus proyectos tanto el galardn como el hecho de ser respaldados por la entidad financiera. “Este premio es un reconocimiento tremendo”, afirm David Conrad, CEO de Prosperas. “Llevamos aos desarrollando nuestras plataformas, yendo a vender nuestros productos en mercados complicados y que una organizacin como el Santander nos reconozca el valor de nuestro producto supone un tremendo honor”, aadi.

UNA ‘SCALE UP’ ESPAOLA ENTRE LAS TRES VENCEDORAS

En la categora de start ups no hubo ninguna empresa espaola entre las ganadoras, pero s entre las scale ups que resultaron vencedoras. Concretamente, el proyecto Validated ID, que trabaja en temas de firma y factura electrnica y, sobre todo, identidad digital… “”En lo que estamos invirtiendo nuestro tiempo, nuestros esfuerzos y nuestra energa es en temas de identidad digital descentralizada basada en blockchain y, en ese sentido, ahora estamos trabajando en diferentes iniciativas en Europa para promover estas herramientas entre los ciudadanos”, expuso Ivn Basart, CTO de la compaa, quien anim a otras start ups y scale ups a presentarse a Santander X Challenge: “Es muy interesante, tantos si llegas a la final como si no, porque te obliga a sintetizar tu idea en pocos minutos para contrsela a posibles inversores o a otras partes interesadas, recibes cierta mentorizacin en el proceso…”

Las otras dos premiadas en la categora de Scaleups fueron estas otras dos compaas:

  • Xcapit: Esta compaa argentina a desarrollado en cdigo abierto un monedero electrnico de custodia propia que permite acceder con seguridad a sistemas de finanzas descentralizadas.
  • Almond Fintech: “Nuestra misin es ayudar a ahorrar miles de millones de dlares en comisiones a personas de todo el mundo, y en especial en los mercados emergentes”, defini el proyecto el CEO y fundador de esta empresa norteamericana.
  • Valora y Origino. Estadounidense la primera y argentina la segunda, estas dos compaas recibieron una mencin especial del jurado en esta categora, lo que les permitir acceder tambin a Santander X 100, aunque no al premio en metlico que se llevaron los ganadores.

“Construir en la web 3 es una cuestin de comunidad, as que ser parte de la comunidad Santander X 100 es un honor para nosotros en primer lugar y tambin una oportunidad de crear valor colectivo y tambin ser una herramienta poderosa para producir el impacto social y econmico que estamos intentando generar en Latinoamrica”, afirm sobre la comunidad emprendedora del Santander Jos Trajtenberg, CEO y cofundador de Xcapit.

Tras la entrega de premios, el chief talent officer y responsable global de Universidades de Banco Santander, Javier Rogl subray que “ha sido un Challenge extremadamente competitivo y una decisin muy complicada para el jurado internacional”. Adems, hizo hincapi en que “la tecnologa Blockchain tiene el potencial de revolucionar el mundo”, aunque “todava le quedacierto recorrido hasta que pueda formar parte de nuestra vida diaria”.

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Innovación

Cmo ayudar a los ms mayores a sobrevivir en el mundo digital


Actualizado

Banco Santander ha puesto en marcha la edicin Snior de Finanzas para Mortales, el programa de educacin financiera en el que lleva trabajando 10 aos. Se impartirn sesiones sobre ciberseguridad o banca digital por localidades de toda Espaa

Imagen de una de las sesiones de educaci
Imagen de una de las sesiones de educacin financiera para mayores organizada en Valladolid
  • Sostenibilidad Cmo reciclar el plstico de las tarjetas de crdito: innovacin sostenible del Banco al banco
  • Innovacin Santander X Global Challenge: se buscan proyectos emprendedores para revolucionar el mundo a partir del ‘blockchain’

Que el phishing no es un tipo de pesca, que se puede hacer una transferencia bancaria desde una app, o que es posible sacar dinero de un cajero automtico solo con el mvil… Si eres un nativo digital, o incluso el padre de un nativo digital, lo ms probable es que sepas todas esas cosas. Pero hay muchas mayores a las que se les ha atragantado la vertiginosa transformacin digital que ha vivido nuestro mundo con la pandemia.

Ellos eran ms de efectivo, de ventanilla, de atesorar libretas de ahorros como si fueran sagradas escrituras… As que la revolucin de los pagos digitales y la banca online les ha pillado en fuera de juego, impotentes y, en muchos casos, indefensos ante la ciberdelincuencia.

“Con la pandemia, los mayores se han enfrentado a retos como pedir su pasaporte Covid, solicitar cita en el mdico, sacar un billete de tren… y lo mismo con los servicios financieros”, expone Marta Aisa, directora de Banca Responsable de Santander Espaa. “Ellos tienen la inseguridad de no saber si hacen las cosas de manera correcta”, aade.

Consciente de las dificultades que estn sufriendo los ms mayores para subirse al tren del futuro, Banco Santander ha puesto en marcha una inciativa en colaboracin con el Santander Financial Institute (Sanfi). Se trata de Finanzas para Mortales-edicin senior, un spin off del programa que la entidad presidida por Ana Botn viene desarrollando los ltimos diez aos y que solo en 2021 acerc la educacin financiera a 75.000 personas (un 15% ms que en 2020).

“Llevamos apostando por la educacin financiera muchos aos, pero nos hemos dado cuenta de la necesidad de lanzar proyectos que eviten que nuestros mayores se sientan excluidos“, argumenta la directora de Banca Responsable del Santander, que subraya que solo el 45% de la poblacin espaola dispone de conocimientos financieros que le permita tomar sus decisiones de forma libre e informada en este terreno.

CIBERSEGURIDAD, BANCA DIGITAL…

El origen de la nueva versin Senior son una serie de talleres realizados impartidos en diversas localidades de Castilla y Len bajo el ttulo Entendindonos con la banca digital. Una experiencia exitosa que ahora se replica ya dentro del programa Finanzas para Mortales por capitales de provincia y municipios de entre 3.000 y 5.000 habitantes.

“Es una plataforma en la que compartimos tips, contenidos de formacin financiera, fomentamos el ahorro… y tenemos una visin tremendamente prctica”, explica Aisa. Una de las curiosidades de la iniciativa es que muchas de las clases las imparten profesionales voluntarios del banco, que ponen sus conocimientos al servicio de los ms mayores de 65 aos.

En cuanto las temticas objeto de estas sesiones formativas, las resume Aisa: “Les formas en conceptos clave de ciberseguridad: las principales estafas, fraudes... y consejos para que puedan llevar uan vida digital segura que evite todas esas pequeas inseguridades que puedan tener”.

Eso s, como aclara la propia Aisa, la formacin se imparte desde una premisa bsica: “Respetando los canales fsicos y respetando el derecho de los mayores a no digitalizarse, como es lgico”.

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Innovación

Por qu vas a ‘dejar de pagar’ las cosas que compras


  • Materias primas Metales crticos: el nuevo petrleo que podra dejar a Occidente sin mviles, coches elctricos ni renovables
  • ‘Mind uploading’ Seremos inmortales en 2045? Esto es lo que la ciencia debe lograr para que podamos descargar nuestro cerebro en un ms all virtual

Etimolgicamente, el verbo “pagar” viene de pacare, que en latn significa “pacificar”. El que paga, pacifica al que cobra cuando le entrega la cantidad que le debe, pero tambin se pacifica a s mismo. O como lo resume el saber popular: El que paga, descansa, y el que cobra ms.

Lo cierto es que pagar duele, especialmente si tus recursos son limitados. Por eso los bancos y las empresas especializadas en medios de pago no escatiman recursos para reducir lo que en el mundo del marketing financiero se conoce como friccin de los pagos.

El objetivo es que pasar por caja no rasque, y la solucin que ofrece para eso la tecnologa es que dejes de pagar por tus compras. Pagar tu coche, pagar tu nevera, pagar tu asistente virtual o el carrito de la compra, pero no t. Y las pocas veces en que s lo hagas, lo hars casi sin darte cuenta: sin tarjetas, sin pines, sin contraseas… pero tambin sin riesgos. Eso s, no te hagas ilusiones: se haga como se haga el pago, el dinero seguir saliendo de tu cuenta.

QU SON LOS PAGOS INVISIBLES

Tenemos que ir cada vez ms hacia eso que se ha llamado pagos invisibles para que el usuario no tenga friccin en el momento de compra y que sea lo ms rpido, cmodo y conocido posible”, explica Susana Rubio, directora de Pagos Digitales e Innovacin de Mastercard.

Todo ello, no en un futuro lejano de ciencia ficcin. Desde ya. En realidad, casi todas las tecnologas que harn posible esa revolucin son bastante conocidas desde hace unos aos: carne de los early adopters en algunos casos o incluso han sido testadas durante la pandemia. Lo que est por venir es su implantacin masiva y la desaparicin progresiva del efectivo o incluso las tarjetas.

De hecho, segn Rubio, el 80% de los pagos en el punto de venta se realiza ya utilizando el sistema contactless. Y segn el II Estudio de Tendencias de Pago Mvil en Espaa, elaborado por Visa, un 40% de los espaoles paga ya con el telfono mvil.

Los cambios se van a multiplicar exponencialmente y la disrupcin a un ritmo acelerado va a continuar

Ignacio Narvarte, Deputy CEO de PagoNxt Merchant Solutions

Tan vertiginoso ha sido el cambio de la libreta de ahorros a la tarjeta y de la tarjeta a la banca online, el smartphone y los wearables (smartwatches, anillos, pulseras…) que tenemos la sensacin de que hemos llegado al futuro en lo que se refiere a los medios de pago. Y sin embargo, el futuro an se est escribiendo. “Los cambios se van a multiplicar exponencialmente y la disrupcin a un ritmo acelerado va a continuar, sin duda”, advierte Ignacio Narvarte, Deputy CEO de PagoNxt Merchant Solutions, la fintech de Banco Santander especializada en pagos digitales.

Pero qu podemos esperar de ese futuro? “En el fondo, el futuro de los pagos va a ser parecido al presente, ya que la base siempre va a ser un intercambio de valor entre dos partes que desencadena una transaccin monetaria en la que una entidad financiera hace un traspaso de dinero de la cuenta A a la cuenta B”, argumenta Benito Mndez, director de Tecnologa y Producto en la fintech Hey Trade. “A partir de esa base, lo que aades es una capa de tecnologa que define cmo se produce esa transaccin y verifica que has decidido realizar ese pago libremente y sin ser coaccionado. Y ah es donde est habiendo toda una revolucin“, aade.

PAGAR CON LA HUELLA, LA CARA, LA VOZ O EL PULSO

Ya es habitual pagar con tu huella dactilar en muchos smartphones, pero poco a poco irn ganando terreno el reconocimiento facial, de las venas de la mano o incluso de tu propia voz. En algunos casos, utilizando las cmaras y los sensores de tu telfono mvil para confirmar que eres t quien est realizando la operacin, pero tambin sin necesidad de llevar contigo dispositivo alguno: vas a la lnea de caja, te escanean la cara y cargan a tu cuenta lo que has comprado. Eso es exactamente lo que lanz en mayo Mastercard en cinco supermercados de Sao Paulo.

“Hemos ido creando un camino que ha ido desmaterializando la tarjeta fsica”, resume Rubio otra de las tendencias de futuro en medios de pago. Una desmaterializacin que, probablemente, har desaparecer las tarjetas de crdito y dbito, las monedas y los billetes, pese a que an representan una parte importante de las transacciones que se realizan en el mundo fsico.

“Hemos ido creando un camino que ha ido desmaterializando la tarjeta fsica”

Susana Rubio, directora de Pagos Digitales e Innovacin

Pero eso slo ser el principio. As, de los tres procedimientos establecidos por la directiva europea sobre pagos digitales PSD2, cada vez utilizaremos ms algo que somos (huella, voz, rostro…) para verificar nuestra identidad, frente a algo que tenemos (una tarjeta o un mvil) o algo que sabemos (una contrasea o un pin).

“El riesgo de cada capa de seguridad extra que introduces es que pueda empeorar la experiencia de usuario, de ah que se est potenciando cierta tecnologa que te permite identificar patrones durante la compra para saber cundo eres t el que est haciendo la operacin y cundo no, sin necesidad de que t intervengas”, subraya Mndez.

Se buscan medios de pago seguros e invisibles, y en ese terreno la tecnologa biomtrica no tiene rival. Incluso las pruebas realizadas en muchos pases nrdicos de implantarse chips RFID (los que hacen posible el pago contactless) suenan a distopa desagradable y superada en comparacin con el reconocimiento facial o de huella dactilar.

BIOMETRA DEL COMPORTAMIENTO

Resulta especialmente llamativa la que se conoce como biometra del comportamiento. Gracias a esta tecnologa, las empresas que se aseguran de garantizar la seguridad de los pagos, son capaces de identificar tus patrones de uso del mvil: si lo coges con la mano izquierda o la derecha, en qu ngulo lo sostienes, a qu velocidad pulsas las teclas, cul suele ser tu ritmo cardiaco, en qu lugar te encuentras…

Imagen de la experiencia piloto de Mastercard en pagos con reconocimiento facial, lanzada en mayo en cinco supermercados de Sao Paulo.
Imagen de la experiencia piloto de Mastercard en pagos con reconocimiento facial, lanzada en mayo en cinco supermercados de Sao Paulo.

“Te piden acceder a la cmara, el micrfono, el acelermetro y la brjula de tu telfono, porque eso les permite garantizar la seguridad de las operaciones de una forma no intrusiva y detectar, por ejemplo, que se estn realizando dos operaciones a miles de kilmetros de distancia con una diferencia de un par de horas “, explica Mndez. “Si les das acceso a la informacin de tu app de salud podrn detectar si ests haciendo ese pago coaccionado porque te han puesto un cuchillo en el cuello“, aade el director de Tecnologa y Producto de Hey Trade.

Es una muestra ms de cmo los pagos se volvern invisibles, pero la lista es larga. En ella consta tambin el modelo de las tiendas Amazon Go, que abrirn su primera ubicacin en Espaa en 2024. Al entrar en ellas, una cmara te identifica y sigue tu figura en todo momento mientras caminas entre las estanteras. Cuando coges un objeto, las cmaras y sensores instalados por todo el local lo reconocen y lo aaden a tu carrito de la compra virtual para despus cobrarlo sin pasar por una lnea de caja. Y a la inversa cuando vuelves a dejar el producto en el estante.

METAVERSO E INTERNET DE LAS COSAS

“Otro ejemplo que vemos cercano es el pago por voz a travs de los asistentes virtuales o incluso los coches conectados“, apunta Rubio. “Es muy prctico pensar en hacer una compra a travs de estos dispositivos utilizando la voz para autenticar esa compra”, sugiere, introduciendo otro de los fenmenos que provocarn una profunda transformacin en el mundo de los pagos: el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en ingls). Que tu coche, tu casa, tu nevera, tu Alexa… paguen por ti la gasolina, la electricidad, la leche, una bombilla fundida…

“Cualquier dispositivo conectado servir para hacer pagos y si el tamao es suficientemente pequeo podemos llevarlos acoplados en nuestra ropa o incluso en nuestro cuerpo”, expone Narvarte. “Gran parte del futuro de los pagos pasa por el IoT, los pagos digitales en tiempo real y la web 3.0, que nos abre tambin nuevas posibilidades, como el metaverso”, enumera el Deputy CEO de PagoNxt Merchant Solutions.

Efectivamente, la de los pagos digitales inmediatos es otra de las revoluciones que hemos vivido en los ltimos aos casi sin darnos cuenta. Alguien recuerda cmo se pagaban las pistas de pdel o se reparta la cuenta de una cena antes de que existiera el Bizum?

Podrn detectar si ests haciendo ese pago coaccionado porque te han puesto un cuchillo en el cuello

Benito Mndez, director de Tecnologa y Producto de Hey Trade

En cuanto al metaverso, Mndez cree que “una de las claves en su construccin sern los procesos por los que se traslada dinero de tu cuenta del mundo real al mundo virtual”. Mucho por hacer an.

Los mismos quebraderos de cabeza que estn generando ya las conversiones entre monedas digitales y el dinero convencional. “Lo que hemos hecho es que t puedas pagar con tus criptomonedas, pero que toda la transaccin se realice en moneda fiat [la que usamos habitualmente]”, explica Susana Rubio desde la experiencia de Mastercard. “En el momento de la compra se hace una doble verificacin del usuario, se comprueba si tienes el suficiente saldo de criptomonedas y se venden en el momento los bitcoins que necesitas para pagar“.

CMO CONTROLAR LO QUE PAGO?

Es evidente que el usuario gana en comodidad con todos estos sistemas invisibles e inmediatos, pero tambin le plantean muchas inquietudes y dilemas ticos. Cules son los riesgos de dar acceso a todo tipo de compaas a tu pulso, a tu morfologa o a tus patrones de uso del mvil? Ser suficiente la legislacin sobre proteccin de datos para evitar que se hagan usos indebidos de esa informacin? Cmo controlar el usuario sus gastos si buena parte de sus pagos se producirn sin que l sea consciente de ellos?

“Ha salido muchas veces la preocupacin por los pagos invisibles (…) pero las encuestas que hemos hecho nos dicen que los usuarios las acogen con tranquilidad y con confianza: un 83% de los encuestados consideran que la biometra es ms segura que la contrasea y un 92% de las personas la consideran ms conveniente”, tercia Rubio, que no descarta que haya que llevar al sistema “una capa adicional para ayudar al usuario a ser consciente de que se ha completado una transaccin”.

En Mastercard, por ejemplo, lanzaron hace algo ms de un ao su Sonic Brand, un sonido caracterstico de la marca que oir el usuario cada vez que se realice un pago para que este no sea del todo invisible. Una primera forma (pero vendrn ms) de conseguir que los pagos no le generen desasosiego al usuario. Porque pagar, ya lo dijimos, debe ser siempre sinnimo de quedarse en paz.

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Innovación

Agujero en el empleo tecnolgico: 120.000 sin cubrir en el sector TIC


Actualizado

La falta de perfiles adecuados hace que la brecha de puestos sin cubrir se eleve un 70% en un ao

Las TIC necesitan cubrir hasta 120.400 vacantes.
Las TIC necesitan cubrir hasta 120.400 vacantes.
  • Los CAPTCHAs tienen los das contados y esta es la tecnologa que acabar con ellos

El sector tecnolgico espaol ha alcanzado ya la cifra de 120.400 empleos sin poder cubrir por falta de perfiles adecuados, lo que supone un 70% ms que hace un ao, segn un estudio presentado este martes por DigitalES, la patronal que agrupa a las principales operadoras de telecomunicaciones en Espaa.

El rea que encuentra ms dificultad a la hora de encontrar los profesionales requeridos es Desarrollo de software, donde se necesitan 40.000 trabajadores. Le siguen Sistemas y Hardware (25.000), Ciberseguridad (24.000), Cloud (8.500) y Telecomunicaciones (5.400).

MADRID, EN CABEZA

Por comunidades autnomas, Madrid es la que tiene ms demanda de empleo TIC sin atender, con 41.000 vacantes, por delante de Catalua (20.000), Pas Vasco (11.000), Andaluca (10.000) y Canarias (7.200).

El presidente de DigitalES, Eduardo Serra, asegur que “parece mentira que Espaa, que tiene en el paro desde hace aos su primer problema, tenga esta dificultad para atender la demanda de puestos” en un sector clave para el futuro de la economa como el TIC.

A su juicio, hacen falta “ms sinergias, flexibilidad y conexin” entre universidades, empresas, hospitales y administraciones pblicas.

Eduardo Serra, presidente de DigitalES
Eduardo Serra, presidente de DigitalES

El exministro cree que el plan de recuperacin del Gobierno es una oportunidad nica para aprovechar los ingentes recursos de fondos europeos que se van a poder dedicar para digitalizacin y formacin.

El director de DigitalES, Vctor Calvo-Sotelo, llam la atencin sobre el hecho de que los perfiles especializados son los que ms cuesta encontrar a las empresas.

DigitalES cree que la nueva ley de Formacin Profesional va a traer avances en esa flexibilidad que se precisa para que los jvenes encuentren itinerarios especializados y de que las empresas puedan encontrar mejor los perfiles que buscan.

DIGITALES SUMMIT 2022

Coincidiendo con los resultados de este estudio, DigitalES focalizar este ao en la juventud y su relacin con el sector TIC su encuentro anual, Summit 2022, que se celebrar a comienzos de julio en la Universidad de Navarra en Madrid, y en el que est previsto que intervengan 152 participantes, entre ellos la vicepresidenta Nadia Calvio y las ministras de Industria, Ciencia y Educacin.

En el Summit de este ao habr siete mesas redondas, que abordarn los desafos y oportunidades de Europa; el dinamismo del sector ‘telco’ en Espaa; las tendencias tecnolgicas e innovaciones; el impacto social y ambiental de la digitalizacin; la formacin y el empleo; los modelos de colaboracin pblico-privada, los jvenes y su percepcin del sector tecnolgico.

El encuentro ser accesible para personas con discapacidad gracias a un acuerdo que ha alcanzado DigitalES con Fundacin ONCE y Down Madrid.

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