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Solución digital simplifica cobranza y recaudo en colegios del país | Innovación

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Tecnologia

Solución digital simplifica cobranza y recaudo en colegios del país | Innovación


La pandemia dejó en toda Latinoamérica una serie de problemas y retos en la educación básica y media que deben ser asumidos por todos los actores del ecosistema, desde entidades públicas hasta directivos y maestros. En Colombia -por ejemplo-, la última Gran Encuesta de Opinión en Educación, realizada por la Fundación Empresarios por la Educación en alianza con la firma encuestadora Cifras y Conceptos, encontró que el 39% de los padres en el país creen que la calidad de la educación ha disminuido y más del 60% está convencido de que sus hijos se le olvidaron los temas ya aprendidos antes del 2020.

(Pequeños negocios aún tienen temores al dar el salto digital). 

Y es que gran parte de estos problemas también se deben a la falta de tiempo para que las instituciones desarrollen verdaderas estrategias educativas para mejorar la calidad, los contenidos y los procesos de enseñanza. Una situación, que en gran medida se presenta por la sobrecarga administrativa que tanto colegios privados como públicos suelen tener.

Por esa razón, es que las tecnologías cada vez son más necesarias en la educación, ya que al digitalizar y automatizar los procesos administrativos se logra gestionar de forma más eficiente las instituciones, permitiendo tener mayor tiempo y recursos para dedicarle a la enseñanza de los alumnos.

Algo que comprendió muy bien fidu, una solución digital que optimiza la gestión de los procesos académicos, administrativos, financieros y de comunicación en los colegios y que tiene presencia en 10 países de Latinoamérica, entre los que se cuentan Colombia, México, Argentina y Perú, entre otros, donde abarcan más de 1.000 instituciones educativas.

(Colombianos diseñan plataforma digital de cobranzas). 

Nicolás Giménez, CEO y co-fundador de fidu, señala que uno de los mayores inconvenientes administrativos y que requiere de una alta dedicación mes a mes es el de las cobranzas, “ya que la mayoría de las escuelas aún se basan en recibos bancarios, administración de efectivo y hojas de cálculo para administrar este tipo de transacciones. Y en nuestro avance por la región hemos descubierto que 70% del tiempo de los directivos y administradores se dedica a resolver problemas operativos, mientras que en promedio dos de cada cinco pagos en las escuelas no logran conciliar, además mes a mes hay un 10% de incumplimiento en los mismos y 40% de morosidad”.

De esta manera, esta startup brinda una aplicación ágil y sencilla que le permite a las escuelas ofrecer diferentes medios de pago como tarjeta de crédito, débito, transferencia bancaria, e incluso, efectivo en puntos de cobro y también el poder acceder a estados de cuenta en tiempo real, brindando mayor visibilidad y la posibilidad de realizar seguimiento a cada una de las familias de forma automática y eficiente.

“Lo que buscamos es ofrecer soluciones financieras más justas, simples y accesibles, de esta manera, desarrollamos una herramienta digital que le permite a las instituciones realizar el seguimiento de deuda de forma automática, lo cual, agiliza el tiempo que los equipos administrativos le dedican a estos procesos que suelen hacerse de forma manual”, agregó Giménez.

Asimismo, dentro de la Gran Encuesta de Opinión en Educación, diferentes expertos señalaron la necesidad de tener en cuenta puntos como que: los docentes tienen un rol fundamental en la educación; existen brechas de inequidad; se requiere un plan para nivelar el aprendizaje perdido y es necesario fortalecer la relación entre padre e instituciones educativas.

“Bajo estos factores es que las escuelas necesitan contar con herramientas tecnológicas que se adapten a sus necesidades, que simplifiquen sus procesos educativos y mejoren la comunicación con los padres. Y lo más importante, es lograr liberar más recursos y tiempo para que los educadores puedan dedicarse a lo que realmente importa: la educación de los estudiantes”, opina el CEO de fidu.

Cabe resaltar que esta startup cerró hace algunos días una ronda de inversión semilla por 5 millones de dólares liderada por los fondos Lightspeed Venture Partners y NFX, en la que también participaron reconocidos fundadores de unicornios en la región, como Felipe Villamarín y Andrés Bilbao, de Rappi; Matías Woloski, de Auth0; Roby Souviron, de Despegar, y Fabián Gómez Gutiérrez, de Frubana.

Con esta inyección de capital buscan mejorar su solución digital, consolidarse en los mercados a los que llegaron, como el colombiano, e impulsar a los educadores y directivos de instituciones de América Latina a tener nuevas herramientas que les permitan mejorar los sistemas de enseñanza en la región.



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Innovación

As se convierte un valle escondido de Cantabria en el centro del mundo a base de tecnologa y educacin


Actualizado

Banco Santander y las fundaciones Comillas y Uceif formarn en finanzas y banca digital a mujeres mayores de 60 aos del municipio de Caburniga

Imagen de los talleres de educaci
Imagen de los talleres de educacin financiera organizados en Caburniga por Banco Santander, la Fundacin Comillas y la Fundacin Uceif
  • Transporte Zeleros, la empresa espaola que har que ‘hyperloop’ levite
  • Computacin De cmo un banco espaol ense a Google cmo trabajar en la nube

Cuenta la historia de Caburniga, que este municipio cntabro fue el primero de toda la regin en el que las mujeres ocuparon el puesto de edil en un ayuntamiento. Fue en 1928, cuando faltaban an tres aos para que se aprobara en Las Cortes el derecho al voto de las mujeres, impensable hasta entonces en nuestro pas.

As que el empoderamiento femenino tiene unas races muy profundas en la localidad pese este a estar encajonada entre montaas y escondida en el corazn del valle del que toma el nombre. Ceido al curso del ro Saja y abrazado por sus bosques de robles, hayas y castaos, el municipio de Caburniga ha vivido durante siglos de la agricultura y la ganadera. Escribiendo a paso lento su relato mientras la historia chisporroteaba de vrtigo en Times Square, en Shibuya o en la Gran Va.

DE CABURNIGA A TODO EL MUNDO

Caburniga es la imagen de la Espaa rural, pero tambin puede ser el centro del mundo gracias a la tecnologa. Solo hace falta un ordenador o un telfono mvil y una conexin a Internet para tener acceso a todas las herramientas, todas las oportunidades y todas las maravillas del mundo moderno. Comprar entradas para un museo, gestionar las cuentas bancarias, solicitar un puesto de trabajo, cumplimentar un formulario oficial…

Imagen del Valle de Cabu
Imagen del Valle de Caburniga.

Eso, salvo que la falta de competencias digitales o de destrezas tecnolgicas supongan una barrera insalvable en ese camino, un problema que las mujeres del mundo rural sufren en mayor medida, especialmente si tienen una edad avanzada. En esos casos, solo la formacin puede evitar que muchas de esas personas queden desconectadas de un mundo cada vez ms digital.

FINANZAS PARA MORTALES EDICIN SENIOR

Por eso, Banco Santander y las fundaciones Uceif y Comillas han decidido colaborar para impartir talleres de formacin financiera y banca digital al colectivo con mayor riesgo de exclusin en sentido: mujeres mayores de 60 aos que viven en entornos rurales. Concretamente, se van a centrar en municipios cntabros de menos de 1.000 habitantes y Caburniga, ha sido el primero en el que han comenzado a impartirse los mencionados talleres.

La iniciativa forma parte de Finanzas para mortales edicin Senior, el programa de formacin financiera que llevan ya algn tiempo desarrollando por toda Espaa el Banco Santander y la Fundacin Uceif para introducir a los ms mayores en el manejo de la tecnologa, explicarles los conceptos y procesos clave sobre la identidad digital y la ciberseguridad y ensearles moverse con soltura en pginas web, aplicaciones mviles y, en concreto, a manejar algunas herramientas digitales clave del mbito financiero.

Todo ello, de la mano de 150 empleados del banco que colaboran voluntariamente en la iniciativa y destinan una parte de su tiempo a ofrecer formacin digital y financiera a los colectivos que ms la necesitan.

Como explican desde la entidad presidida por Ana Botn, esta iniciativa les permite avanzar en el objetivo de su agenda de Banca Responsable de lograr la inclusin financiera de 10 millones de personas entre 2019 y 2025. Por su parte, la Fundacin Comillas pretende contribuir al desarrollo de la regin mediante la innovacin educativa. Finalmente, para la Fundacin Uceif, supone una oportunidad ms de acercar la formacin financiera a las zonas rurales, con el positivo impacto social que ello conlleva.

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Tecnologia

Stefanini Group: ¿Se afectará la adopción digital en el país por el alza del dólar? | Innovación


Con presencia en 41 países, incluyendo Colombia, la compañía de origen brasileño Stefanini Group busca convertirse en un aliado estratégico en la transformación digital de empresas locales. Marco Stefanini, CEO global de la firma, habló de cómo ve al país en adopción digital y de sus planes.

(EdTech colombiana en la lista de las 100 más prometedoras de la región).

¿Cuál es el balance que pueden realizar de su operación en el país?

Somos una empresa Global de origen brasileño con presencia en 41 países en los cinco continentes, con una facturación anual mayor a mil millones de dólares. Hoy somos catalogadas como una de las principales consultoras globales en soluciones de transformación e innovación con el reconocimiento global de Gartner, ISG y Forrester.

Particularmente en Colombia completamos 21 años, en los cuales hemos construido una historia robusta de crecimiento y expansión. Once años atrás hicimos una importante adquisición que nos permitió multiplicar la empresa seis veces su tamaño, dejándonos en una posición importante en el mercado local.

¿Cuáles son las soluciones que ofrecen en el país?

La principales soluciones que ofrecemos en Colombia están relacionadas con tecnología (automatización, diseño estratégico, agile squads, aplicaciones next gen, servicios en la nube, BPO & Workplace), banca, ciberseguridad, inteligencia artificial, industria y marketing.

Todo esto bajo un modelo cercano de ‘hecho a la medida’, que permite adaptar las soluciones para cada empresa, facilitándole a cada compañía afrontar los retos particulares de transformación.

¿Con cuántos clientes vienen trabajando en el país y con cuántos esperan cerrar este 2022?

Trabajamos con alrededor de 110 empresas de sectores como la banca, seguros, retail, farmacéutica y gobierno. Nosotros no hablamos de meta por cada país, pero sí globalmente el reto es llegar a una facturación de US$1.200 millones y alcanzar 32.000 empleados y continuar con esta tendencia de crecimiento en dólares que equivale a un 30%.

Así, el objetivo serían crecimientos proyectados de 25% para 2022 y un 30% en 2023, de acuerdo al panorama económico y político de Colombia.

(Conozca los países con la mejor oferta de becas para ir a estudiar).

¿Cómo ven la transformación digital en las empresas colombianas?

Colombia, al igual que otros países de Latinoamérica hispanohablante, está un poco por detrás de otros países en el tema de transformación digital, pero esto se convierte en una oportunidad importante para empresas especializadas en el tema. Hemos conseguido traer grandes clientes de otros países a Colombia, evidenciando que se pueden hacer grandes cosas y apoyar el crecimiento de muchas empresas, mejorar la vida de los ciudadanos y colombianos, pero también agregar valor a la sociedad en un momento muy interesante de la historia del mundo.

¿Cómo ven la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial y la analítica de datos por parte de las empresas?

Mi visión es que los nuevos modelos de negocios estarán soportados por la tecnología, la inteligencia artificial y la analítica. El reto está en que en general los latinos, incluyendo Brasil, no estamos muy enfocados en los datos, y temas como el marketing de datos es incipiente. Por eso, se necesita una mirada de vaso medio lleno para mejorar la historia en todo Latinoamérica. No solamente en Colombia.

¿Cree que con la subida del dólar las soluciones tecnológicas se verán afectadas?

No tanto en realidad, porque nuestra estructura es muy local y básicamente está representada por la fuerza de trabajo. De hecho es al revés, ya que nos permite ver el vaso medio lleno, creando más una oportunidad, incluso para exportar dado que el peso colombiano pierde valor, por lo tanto los servicios de Colombia resultan mucho más competitivos para otros países y así las soluciones tecnológicas no tendrían una afectación como tal por este tema.

Lo que sí se vería afectado un poco es el software y hardware, pero es una mínima proporción si se tiene en cuenta que representa una pequeña parte de los costos. Así que no hay una incidencia negativa importante.

¿Cuáles son las tendencias que se vienen?

Depende mucho del seguimiento de negocio, pero vienen dándose en el mundo digital varias tendencias. Una de ellas tiene que ver con un cruce de líneas de negocio. Por ejemplo, usted tiene un banco y puede montar un marketplace, si tiene un retail puede crear servicios financieros.

¿Cuáles son los planes para el 2023?

Tenemos varios frentes para seguir aportando a Colombia como expandir mucho más el marketing digital en el país, también excelentes ofertas en el campo de soluciones de automatización para la industria, y en la parte financiera, el reto está en continuar creciendo en soluciones digitales de talla mundial, así como en ciberseguridad.

Johana Lorduy
PORTAFOLIO



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Tecnologia

Medellín: gana récord Guinness por clase de software presencial más grande del mundo | Innovación


El pasado 19 de octubre, Medellín se propuso romper un Guinness Récord con la clase de software más grande del mundo. El hecho se dio en la Playa Mayor, donde la alcaldía distrital congregó a más de 3.000 estudiantes con sus computadores portátiles para lograr esta meta.

(Lea: Marketing de influencer avanza hacia la web 3.0). 

Sobre las dos de la tarde se rompió el récord. El alcalde Daniel Quintero anunció que la ciudad logró su cometido y con 3.119 estudiantes rompió dicho registro, que antes estaba en manos de India. 

En Medellín hay una fiebre por la tecnología. Guinness Record está a punto de certificar la clase de programación más grande del mundo“, dijo el alcalde en sus redes sociales.

Por otro lado, Natalia Ramírez, adjudicadora de Guinness World Records, aseguró que dentro de los requisitos para entregar el certificado era que la clase se dictara en una única área con una cantidad definida de participantes y que, en efecto, los estudiantes sí participaran de dicha clase. 

(Además: La tecnología, un reto en la cadena de suministros en América Latina). 

Fueron necesarios supervisores que verificaron grupos de no más de 50 personas para certificar que se cumplieran estos requisitos. Verificamos que 35 personas no participaron de la clase, pero aún así se superó el récord con una impresionante cifra superando la anterior, que era de India, en 2019, con más de 900 estudiantes“, contó la delegada. 

Asimismo, Ramírez aseguró que la entidad no entrega ningún premio monetario, pero sí un reconocimiento físico que certifica que la ciudad hizo un evento de gran magnitud y que son los únicos mundialmente que lo han hecho, en cuanto a clase de software. 

Junto a ello, la secretaria de Educación de Medellín, Alexandra Agudelo, dijo que los estudiantes que asistieron a la clase están haciendo una media técnica en desarrollo de software o temas de Tecnologías de la Información. 

“Vienen retos en seguir transformando la educación, tanto a estudiantes como docentes, y poder convertirla en un valle del Software”, contó la funcionaria. 

PORTAFOLIO





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Innovación

Las soluciones de la ciencia para evitar que el desierto se trague Espaa (y un 41% del planeta)


  • Entrevista Nos salvar la tecnologa del futuro o condenar a nuestra especie?
  • Materiales Metales crticos: el nuevo petrleo que podra dejar a Occidente sin mviles, coches elctricos ni renovables

La codicia humana desertifica, el abandono del campo desertifica, los incendios desertifican, la agricultura y la ganadera intensivas desertifican… Hasta el agua desertifica, cuando cae en torrente y arrastra, a su paso, el ltimo plpito de vida en los suelos yermos. Por supuesto, el cambio climtico tambin desertifica, y mucho, pero no conviene olvidar que, como el resto de elementos de la lista anterior, tambin es obra de la accin humana.

Solo la influencia del hombre en este terreno permite explicar que el ritmo de la degradacin sea actualmente ms de 30 veces superior al ritmo histrico, segn un estudio de la ONU. Cada ao, el desierto se traga 24.000 millones de toneladas de suelo frtil, sobre todo en los ecosistemas ridos, que representan el 41% de la superficie del planeta. Y las previsiones de la propia ONU dibujan un panorama sombro: para 2050 se habrn perdido 1,5 millones de kilmetros cuadrados de tierras agrcolas, el equivalente a toda la tierra de cultivo de la India.

Y las de la Comisin Europea no son mejores: ms de 50 millones de personas podran tener que desplazarse en las prximas tres dcadas para huir de la escasez de alimento y agua, como asegura su World Atlas of Desertification.

Somos animales terrestres, vivimos sobre la tierra y prcticamente todos nuestros alimentos crecen sobre el suelo, ya sean los animales o las plantas, advierte Fernando Maestre, catedrtico de Ecologa de la Universidad de Alicante, reconocido internacionalmente por sus investigaciones sobre ecosistemas ridos. Si el suelo se degrada y pierde la capacidad de mantener vegetacin, ecosistemas naturales y cultivos productivos, lo perdemos todo, subraya. Maestre no duda en alertar de que estamos degradando suelo a pasos agigantados por lo mal que lo tratamos y es algo que cuesta mucho recuperar.

Entre las formas de ese maltrato, este experto enumera la agricultura intensiva de regado que ha desecado Doana y van camino de hacer lo mismo con las Tablas de Daimiel; el cultivo de olivos en pendiente y sin vegetacin entre medias que pueda frenar la erosin que provocan las riadas, la explotacin de acuferos en los invernaderos almerienses…

Inteligencia artificial

La desertizacin supone un gran peligro para la raza humana, pero este no es otro reportaje apocalptico sobre cmo el aumento de la temperatura global y la escasez de agua tumbarn nuestro modo de vida, sino todo lo contrario: habla sobre qu estn haciendo la voluntad y el conocimiento humanos para contener o revertir el fenmeno.

El propio Fernando Maestre ha trabajado en una investigacin publicada por Nature Plants que ha empleado inteligencia artificial para medir la extensin de los bosques que an sobreviven en las zonas ridas del planeta y predecir su evolucin futura a partir del clima de cada zona en el pasado.

Slo en la provincia de Alicante, el 40% de los bosques puede desaparecer antes del final de este siglo, alerta este experto, convencido de que se podran utilizar las predicciones que hace su estudio para definir en qu zonas tienen posibilidades de prosperar las repoblaciones y qu especies son las ms adecuadas en cada caso (arbreas, arbustivas, herbceas…). Ese 40% de bosques tenemos que gestionarlo y prepararlo para intentar conservarlo. Por ejemplo, reduciendo la densidad de rboles para disminuir el uso de agua y el riesgo de incendios, aade.

El ejemplo israel

La ciencia y la innovacin pueden y deberan tener un papel clave en la mayora de los casos y las reas, defiende Noam Weisbrod, director de los Institutos Jacob Blaustein para la Investigacin del Desierto, la red de centros cientficos que cre Israel en los 70 con el fin de encontrar la forma de recuperar el desierto del Neguev para la agricultura y que ha convertido al pas hebreo en referente mundial en la materia.

No podemos cambiar el clima de una zona y es bastante lenta y limitada nuestra capacidad para controlar el cambio climtico y las sequas, inundaciones, la inestabilidad atmosfrica y la desertificacin acelerada que supone, argumenta Weisbrod. Pero la investigacin debera ayudarnos a desarrollar soluciones sostenibles para vivir en el desierto y crear agricultura provechosa en l, aade.

Israel es el claro ejemplo de que se puede lograr. Varias dcadas de investigacin han conseguido autnticos milagros en un pas compuesto en un 95% por tierras ridas y en el que, de hecho, el Neguev acapara un 60% del territorio nacional. Weisbrod explica algunas de las tcnicas que han desarrollado para convertir en frtil el suelo del desierto.

Tenemos repartidos por el Neguev muchos limans, arboledas plantadas en torno a micro-cuencas hacia las que canalizamos el agua de las riadas; desarrollamos cosechas con alta tolerancia a condiciones extremas, implementamos sistemas de riego ms adecuados para el desierto…. Y as, hasta sustentar una milagrosa y lucrativa actividad viticultora en la zona, como demuestra el viedo de la imagen que ilustra estas lneas.

REGENERAR Y DESALAR

Curiosamente, los ya mencionados invernaderos del poniente almeriense tambin han desarrollado sistemas de optimizacin del riego, pero con una diferencia respecto al ejemplo del pas hebreo.

Israel cre un sistema de tuberas que recorren todo el pas para llevar el agua tratada o desalada a donde se necesita, mientras que en Almera lo que hacen es esquilmar los acuferos, compara Irene de Bustamante, directora adjunta del instituto de Investigacin Imdea Agua de la Comunidad de Madrid.

En opinin de esta experta, la reutilizacin del agua s que es el futuro de la raza humana, junto con la desalinizacin, ya que permiten aumentar la disponibilidad de agua pese al cambio climtico.

Y lo cierto es que en ambos casos est puesto el foco de la innovacin. El problema de la desalinizacin es que es caro producir agua y, sobre todo, es caro transportarla lejos de la costa, por lo que reduce la rentabilidad de las cosechas.

En cambio, potenciar la regeneracin requerir desarrollar sistemas cada vez ms eficientes y baratos para eliminar del agua tratada metales pesados, sustancias qumicas, antibiticos… imprescindible si se quiere reutilizar en cultivo o para consumo humano. Todo un desafo, aunque en 2019, el 93% de las aguas residuales fueron depuradas en Israel y el 86% se reutilizaron en la agricultura.

Soluciones high-tech

Igualmente, la desalacin proporcion el 70% de recursos hdricos para consumo domstico y uso municipal. Hay que meter el agua en el circuito de la economa circular y fomentar soluciones basadas en la naturaleza para que sean sostenibles, circulares y rentables… eso es ms til que las propuestas high-tech, plantea De Bustamante.

Lo cierto es que tampoco faltan iniciativas que buscan resolver el problema de la desertificacin desde la apuesta por la innovacin futurista y la tecnologa de campanillas. Por ejemplo, desde enfoques cientficos como los que se enumeran junto a este texto y en los que trabajan empresas espaolas como Agrow Analytics (IA para ahorrar agua optimizando el dnde, cundo y cunto regar) o Aquaer (generadores capaces de extraer gotas de roco de la humedad del aire).

No hay que olvidar que Espaa es el pas de Europa ms afectado por la desertificacin, ya que el 73,7% de su superficie es rida, en comparacin con el ya mencionado 41% del planeta.

Salvo la cornisa atlntica, el resto de la Pennsula Ibrica entra dentro del paraguas de las zonas ridas y nos encaminamos hacia escenarios de colapso hdrico en muchas regiones, advierte Maestre, que acude a la Paradoja de Jevons para explicar cmo la innovacin puntera que se ha desarrollado en nuestro pas en los ltimos aos para la desalacin o la optimizacin de agua en el mar de plstico almeriense no ha servido para ahorrar agua sino para gastar ms en los cultivos.

En Espaa, la foto de la desertificacin no son las dunas, sino las de los invernaderos, porque es un uso de la tierra que est esquilmando los recursos de una manera claramente insostenible, describe este experto, que coincide con Irene De Bustamante en subrayar una segunda paradoja: no hay innovacin ms efectiva en la lucha contra el avance del desierto que hacer las cosas con el ritmo y el criterio e la naturaleza: priorizar la sostenibilidad en lugar de las necesidades del mercado y la obsesin por maximizar los beneficios.

  • Agua de la atmsfera. Diversas universidades han desarrollado proyectos para la ‘suelizacin del desierto’ gracias a la aplicacin sobre la arena de hidrogeles capaces de absorber gran cantidad de agua del aire antes de liberarla al suelo.
  • Drones de siembra. Otra tecnologa que se est probando en las repoblaciones masivas es lanzar semillas inteligentes desde drones, aunque su efectividad es limitada porque, al quedar en superficie, suelen comrselas las hormigas.
  • Optimizacin. El empleo de ‘big data’ en el riego y en el control de las canalizaciones de agua est permitiendo optimizar su uso y detectar fugas a tiempo.

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Tecnologia

Crecimiento de Medellín promueve la consolidación del coworking | Innovación


Recientemente el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) mostró números que dan fe de la reactivación económica de Medellín, con la recuperación de más de 500 mil empleos perdidos durante la crisis sanitaria y una tasa de desempleo del 10,7% para el trimestre marzo – mayo del 2022 (la más baja en cuatro años en la ciudad).

(Colombia se prepara para el próximo ‘boom’ del del ‘coworking’). 

Este panorama, de la mano con las alentadoras predicciones económicas locales, han promovido la inversión extranjera en el municipio, la cual en el 2021 llegó a la cifra de 200 millones de dólares gracias al desarrollo de 22 proyectos que representaron más de 3.700 nuevas plazas de trabajo, según la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín (ACI).

Con los cambios de hábitos laborales, que pasaron de la presencialidad a la virtualidad y ahora transitan por un modelo híbrido cada vez más dominante, las oficinas flexibles, que ya venían ganando una importante presencia en el sector antes de la pandemia, han resultado ahora una propuesta ideal para las empresas tradicionales y también para las startups y emprendimientos, que cada vez son más dominantes en el sector productivo antioqueño. De hecho, un informe realizado por Co-Work -referente del sector del coworking en el país y el máximo jugador de esta industria en Medellín- proyecta que este mercado crecerá en el 2022 en la región tres veces más que en años anteriores.

Esta es una de las razones por las cuales la multinacional, que viene impulsando el trabajo híbrido ofreciendo espacios de trabajo flexibles, ha incrementado su inversión con la inauguración de dos nuevas sedes de coworking en la capital de Antioquía, para así sumar cinco edificios en distintos perímetros en el Valle de Aburrá.

(Mercado de oficinas volvió a mejorar en el primer trimestre). 

La activación de estas dos nuevas sedes, una en el Edificio Campestre 1643, sobre la Av. El Poblado; y otro en Astorga, a pocos metros del Parque del Poblado, Provenza y el Metro; contó con una inversión de un poco más de 7.000 millones de pesos. Con este capital se adecuaron 4.888 metros cuadrados (m2) de oficinas, que impactarán a unas 800 personas en la capital de Antioquía.

Vale destacar que, con esta infraestructura, la compañía se convierte en la empresa de oficinas flexibles con mayor número de sedes en Medellín y la segunda en términos de metros cuadrados (m2) de participación, con un total de 8.709 m2 disponibles solo en el Valle de Aburrá, sumando así 825 puestos de trabajo, adicionales a los más de 600 que ya están disponibles en las otras sedes en la ciudad.

En el caso de Campestre, este edificio tiene 1.620 m2 distribuidos en 321 puestos, entre oficinas privadas (casi el 70%) y puestos compartidos. “Contamos con cuatro salas de juntas, auditorio y locutorios. Tiene capacidad de albergar hasta a 321 coworkers”, comentó Sebastián O’Ryan, co-fundador y CEO de Co-Work.

Así mismo, permite que las personas del sur del Valle de Aburrá tengan un espacio para trabajar cerca a diferentes puntos de interés sin tener que cruzar la ciudad y enfrentarse con el tráfico.

Astorga, por su parte, se ubica a pocas cuadras de la Av. El Poblado y de la Calle 10, ofreciendo múltiples opciones de acceso al transporte público. Se construyó, considerando que de los pisos 5 en adelante serán destinados para clientes que necesitan espacios únicos y exclusivos diseñados a medida de sus necesidades. Se construyó como una propuesta para impactar un lugar comercial y muy privilegiado en ubicación.

“Esta sede cuenta con 3.268 m2. En los primeros 4 pisos contamos con 232 puestos de trabajo, distribuidos en oficinas privadas y espacios compartidos. Tiene capacidad de albergar hasta a 232 personas bajo modelo coworking y más de 220 en el modelo a medida”, agregó O’Ryan.

(Oficinas flexibles, un modelo que tomará fuerza tras la pandemia). 

Con la activación de esta renovada infraestructura, la multinacional suma en inversión más de 3 millones de dólares en Medellín y 2 millones de dólares en Bogotá, con lo cual garantiza un aporte importante en el crecimiento económico nacional. Próximamente abrirá tres nuevas sedes: dos en la capital del país y una en Barranquilla.  



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Tecnologia

Observabilidad o FSO, una solución que va más allá del monitoreo empresarial | Innovación


La transformación digital es un concepto que ha venido ganando fuerza en la economía, no solo nacional sino mundial. De hecho, según un reporte del MinTic, después de la pandemia el 64% de las empresas colombianas implementaron soluciones innovadoras en sus procesos para estar a la vanguardia de las nuevas necesidades de los consumidores. Al respecto, Sugueit Tautiva Presales Manager de Axity Colombia, discutió sobre qué es y cómo se ha venido implementando la observabilidad o Full Stack Observability.

(Contratos por $21.000 millones, bajo la lupa).

Por un lado, es necesario tener en cuenta que las empresas, cada vez más, están en constante monitoreo tanto de sus procesos como de la experiencia que le están entregando al cliente. El concepto de observabilidad se refiere a una serie de diferentes herramientas agrupadas en un software que, al final, termina siendo una solución para detectar, de manera proactiva, los problemas que pueden llegar a surgir en infraestructura tecnológica, seguridad en la nube, optimización digital, entre muchos otros. Esto, sin duda, mejora la experiencia que el cliente final tiene de sus procesos, permitiéndole actuar anticipadamente y protegiendo sus objetivos.

Por otro lado, uno de los problemas más recurrentes hoy en día en las empresas es que los procesos de monitoreo están divididos con base en las áreas que lo implementan, generando una limitación constante en la observación de las posibles amenazas y/o problemas que lleguen a surgir. Axity, por su lado, integra soluciones de observabilidad unificada en tiempo real, ahorrando tiempo y ofreciendo más eficiencia en el futuro.

En el contexto actual y con la llegada de la virtualidad, es común el uso constante de aplicaciones como, por ejemplo, pagos virtuales a entidades bancarias, la observabilidad o monitoreo constante permiten detectar de manera oportuna, si se está generado algún error en sus funcionalidades y solucionarlos de manera inmediata.

(Los nuevos desafíos de la auditoría en las empresas). 

“Los sectores que más están sufriendo con esta transformación son el financiero y el de retail, porque para los unos es complicado trasladar toda la información bancaria a la nube, lo que genera una dificultad en la observabilidad y posterior mitigación de las crisis. Para los otros, la experiencia del usuario lo es todo. Sabiendo que la competencia es feroz, necesitan garantizar una buena experiencia, de lo contrario, el cliente se va automáticamente”, afirmó Sugueit Tautiva. 

También es necesario analizar cuáles áreas de las empresas están utilizando estas soluciones de observabilidad, ya que una transformación digital integra a toda la compañía. Sin embargo, las áreas que más recurren a este tipo de softwares son las de TI, teniendo en cuenta que esta puede llegar a integrar infraestructura, ciberseguridad, desarrollo, reclutamiento, mercadeo y ventas, etc. Sin embargo, muchas siguen siendo pioneras y aprendiendo con el tiempo.

¿Cuáles son los beneficios?

Es claro que los puntos importantes de la observabilidad digital son muchos, pero existen 5 beneficios claves que esta implementación conlleva:

1. Visibilidad. Las empresas cada vez más se ven en la necesidad de ver qué pasa y cómo reaccionar a los problemas que llegan cotidianamente.

2. Datos precisos en tiempo real, permitiendo una acción eficaz y proactiva, generando una optimización de la experiencia del usuario.

3. Velocidad en términos de crisis, reduciendo costos en desarrollo y tiempo de trabajo.

4. Aceleración en el flujo de trabajo, ahorrándole tiempo a los equipos para enfocarse en otros proyectos.

5. Trabajo en equipo. Los colaboradores, los partners y los clientes, interactúan, revisan y solucionan problemas.

Además, un proceso de observabilidad puede llegar a ser complejo, teniendo en cuenta que cada empresa tiene necesidades diferentes. “En Axity nos enfocamos en dar un acompañamiento tanto consultivo como de aliado de negocio. Revisamos qué necesita nuestro cliente y le brindamos la mejor solución posible para contrarrestar su dolor. Adicional a eso le damos un acompañamiento para ver cómo se desenvolvió con el software y revisamos que estén alcanzando sus objetivos”, concluyó la experta.

Finalmente, esta transformación durará más tiempo mientras todas las empresas, no solo en Colombia sino en el mundo, se adecúan a la tecnología y comienzan a tener una visión más vanguardista de la situación. Mientras tanto, las soluciones tecnológicas seguirán llegando, apostándole al desarrollo y al bienestar empresarial.



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Tecnologia

Lanzamiento del iPhone 14 EN VIVO: conozca todas las novedades | Innovación


Última actualización – Sept. 7 de 2022 12:10 p. m.

2022-09-07 12:10 p. m.

Se espera que se presenten cuatro modelos del teléfono móvil: el iPhone 14, iPhone 14 Max, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max.



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Tecnologia

Evolución del e-commerce: más simple, más rápido, más seguro | Innovación


En Colombia, el e-commerce ha crecido hasta convertirse en un mercado vigoroso, con un crecimiento de alrededor del 20% anual. Una población de casi 50 millones, junto con un PIB que, según la Ocde, será el de mayor crecimiento de la región en 2022, delinea un escenario inmejorable para que las operaciones del sector sigan creciendo.

(Retos y oportunidades del nuevo gobierno en materia de e-commerce). 

Los últimos datos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) avalan esta perspectiva: la entidad proyecta que las ventas de comercio electrónico crecerán 19% en 2022 frente a los 40 billones de pesos (US$10.000 millones) en ventas virtuales del año pasado, lo que a su vez representó un aumento de 40,2% en comparación con 2019.

“La pandemia provocó cambios sustanciales en los hábitos de compra de la gente: millones de colombianos tuvieron que trasladar sus actividades diarias a Internet, incluidas las básicas como ir al supermercado. Primero fue un aluvión de sitios de e-commerce lanzados a como diera lugar ante la emergencia de los confinamientos, luego el fenómeno logró sostenerse y escalar, mientras que el desafío del momento es innovar con la perspectiva de poner la experiencia del cliente en el centro”, explica Adriana Gamba, Founding Partner y Country Manager de Brandlive Colombia, compañía especializada en digital commerce de alto impacto, con más de 15 años de experiencia en Latinoamérica.

Brandlive by Infracommerce, es la compañía de digital commerce que, primero en la Argentina y luego en la región, impuso el concepto del Seamless Digital Commerce -comercio digital sin problemas-.

“Conforme escala, el comercio electrónico se hace por un lado, más complejo tecnológicamente, pero como parte de su necesidad de satisfacer demandas cada vez más crecientes de experiencias satisfactorias, que tienen que ser obligatoriamente sencillas, fluir sin ningún problema al mismo tiempo que transparentes y robustas”, advierte Gamba.

Quien quiera vender por Internet hoy debe pensar, en paralelo, en cuestiones que van mucho más allá de montar una página: al mismo tiempo, debe establecer la forma de pago y los métodos de entrega del producto, con su preparación, las interacción del proceso con la información sobre stock en las distintas tiendas y depósitos de la marca, los tiempos de entrega, las distancias, el tipo de embalaje, el cambio, las devoluciones, las consultas post venta, entre otras.

(El e-commerce seguiría al alza, pese a la presencialidad). 

La función de Brandlive es simplificar todo ese entramado de tareas que componen ese proceso de compra. “Nosotros tenemos que hacerlo fácil”, afirma la ejecutiva, quien tiene una vasta trayectoria en el ecosistema, donde cumple el rol de founder de la operación y actualmente se desenvuelve como Country Manager en Colombia.

Brandlive inició sus operaciones en Colombia en 2017, como parte del proceso de expansión de la compañía, que se proyectó también en Chile y Perú, mercados en los cuales también ofrece a las empresas “soluciones para mejorar la experiencia de sus clientes y optimizar sus canales de negocios digitales”, puntualiza Gamba.

Como parte de ese proceso de crecimiento, Brandlive, junto a Summa Solutions, se sumaron a Infracommerce, el gigante brasileño que el año pasado salió a la Bolsa y juntos ahora conforman el mayor ecosistema para operar estrategias digitales en toda la región.

Según Gamba, el mercado colombiano madura a pasos agigantados y ese crecimiento desafía a las marcas a asegurarse de que sus sitios web para e-commerce tengan CX y UX integrados para crear una experiencia que atraiga y sobre todo fidelice a los compradores, mejorando su tasa de conversión.

“Deben cerciorarse de que sus tiendas en línea estén optimizadas para una experiencia memorable, lo que significa fundamentalmente simple, rápida y segura”, agrega.

En Colombia, Brandlive trabaja con marcas como MDLZ (B2B) , Asics, Alfa, Novarix, Philip Morris, Diageo, Black & Decker, Remington , Blush Bar , Blind, Cromantic , Ilko, Tuiss, Tugo, Rubermaid, Decorceramicas entre otras. En 2019, Brandlive Colombia fue elegida mejor agencia de marketing online en comercio electrónico y negocios por internet, en los e-commerce Awards que se celebraron ese año.

La operación local de la compañía cerró el 2021 con una facturación de $10.150 millones de pesos, cifra que planea elevar a $11.500 millones en el 2022. Entre sus objetivos para el próximo período se encuentra aumentar el número de cuentas Fullcommerce (donde Brandlive realiza el punta a punta de la operación, desde que el cliente confirma la compra en el sitio hasta que se realiza la entrega del producto en la casa del mismo, acompañandolas en su ingreso y crecimiento en el full e-commerce, “Uno de nuestros objetivos es seguir construyendo y capacitando talento en e-commerce aumentando el equipo de actual de colaboradores de 80 a 90. Adicional a esto continuaremos nuestro plan de trabajar de la mano de las diferentes universidades y del SENA buscando talento para entrenar y crecer a través de sus prácticas empresariales”, afirma la ejecutiva.

La misión de hacer el comercio electrónico más fácil se complementa, a su vez, con una filosofía que parte de la idea de que “en lugar de vendedores y compradores, lo que se conecta de un lado y del otro en el proceso de compra del e-commerce son marcas y ‘vidas’: por eso nos gusta decir que ´le damos vida a las marcas y llevamos marcas a las ‘vidas’”, sintetiza Gamba.

“Nuestro enfoque está en la excelencia sobre cómo implementamos proyectos de alta complejidad y gran escala generando las mejores experiencias digitales y físicas”, concluye.



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Innovación

¿Nos salvará la tecnología del futuro o condenará a nuestra especie?

El aumento de las capacidades del cuerpo humano, los viajes a Marte o la Luna, la automatización del trabajo, la lucha contra el cambio climático… La innovación de las próximas décadas será decisiva para nuestro planeta y nuestro modo de vida. ¿El veredicto de Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y gurú de la planificación tecnológica? Optimismo prudente

Imagen del habitat marciano Marsha, con el que la empresa AI SpaceFactory ganó uno de los premios del proyecto 3D Printet Habitat de la Nasa.
Imagen del habitat marciano Marsha, con el que la empresa AI SpaceFactory ganó uno de los premios del proyecto 3D Printet Habitat de la Nasa.
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Crecer en los Alpes, cerca de las estrellas, hizo a Olivier L. de Weck (Berna, 1968) concebir el sueño de ser piloto de guerra. Se lo impidieron sus carencias visuales, pero ha volado mucho y alto. Como no pudo pilotar, se hizo ingeniero Industrial y trabajó como tal en la fuerza aérea suiza antes de convertirse en responsable de un proyecto de 20 millones de dólares en McDonell Douglas: del desarrollo de buena parte de los sistemas del caza F18.

Desde 2001 es profesor del Programa Apolo del Departamento de Aeronáutica y Astronáutica y del Instituto para los Datos, los Sistemas y la Sociedad, ambos pertenecientes al Instituto Tecnológico de Massachusets (MIT, por sus siglas en inglés). Su especialidad es prever la evolución futura de sistemas complejos como los aviones, los coches, las impresoras, las infraestructuras críticas… De hecho, ejerció dos años (2016- 2018) como vicepresidente senior de Planificación Tecnológica en Airbus. Una experiencia que acaba de recoger en el libro Technology Roadmapping and Development: A Quantitative Approach to the Management of Technology (Springer).

Ver el futuro de la innovación es ver el futuro de la especie humana, los desafíos para su supervivencia y las posibles soluciones, un tema que analizó hace unos días en una charla organizada por Banco Santander como parte de su programa X Innovation Xperts, de cuyo Consejo Asesor es miembro. ¿Nos dejarán las máquinas sin trabajo? ¿Viviremos en marte? ¿Cuánto aumentarán las capacidades humanas como consecuencia de la ingeniería genética y de los implantes tecnológicos en nuestro cuerpo? ¿Frenaremos las consecuencias del calentamiento global? El veredicto de De Weck: optimismo prudente.

¿Se puede predecir la evolución futura de la tecnología?
En mi libro digo que la planificación tecnológica es diferente de la predicción tecnológica. La tecnología no es como el clima, que progresa automáticamente, sino gracias a la intervención humana, y no es algo que haya estado produciéndose sólo los últimos 10 o 100 años, sino miles de años, desde que los homo sapiens empezamos a ser diferentes de nuestros primos. No creo que sea verdad eso que dicen de que la tecnología está avanzando mucho más rápido que nunca antes en la historia. Si te fijas en avances concretos como la máquina de vapor, tiene 300 años de historia y la consideramos bastante obsoleta, pero todavía hay muchas operativas. Además, unas tecnologías crecen más rápido que otras. Las tecnologías de la información, entre un 20 y un 50% al año y las relacionadas con la materia y la energía, un 5% al año.
¿En qué campos prevé que haya mayor disrupción tecnológica en los próximos años?
Veo tres grandes tendencias. La primera es la robotización, la automatización y la inteligencia artificial. Las tareas más rutinarias y predecibles las irán asumiendo las máquinas, y la escasez de personal ahora mismo en la industria lo va a acelerar. Siempre habrá personas en esas tareas, pero las máquinas asistirán a los humanos, tanto en cuestiones físicas como mentales. La segunda tendencia es la modificación y la potenciación del cuerpo humano con tecnología física y química, así como con ingeniería genética. La gente ve los ciborgs como algo del futuro, pero los humanos ya somos ciborgs: las gafas, la cirugía ocular, los marcapasos, las prótesis de cadera y de rodilla… La única cuestión es si son permanentes o se pueden retirar, si los seguros médicos las pagarán y quién se las podrá permitir. Una tercera tendencia tiene que ver con la sostenibilidad. El reciclaje y la vuelta a la naturaleza y el aprendizaje de ella, la descarbonización de la economía…
¿Deberíamos ser optimistas sobre el impacto que tendrán esas tecnologías para el futuro de nuestra especie?
Sí, yo diría que prudentemente optimistas. Es cierto que casi todas las tecnologías creadas por la humanidad han tenido efectos colaterales una vez que se han escalado y han empezado a ser usadas por millones de personas: accidentes como consecuencia de la implantación del transporte aéreo; grandes emisiones de CO2 y atascos en las ciudades por el tráfico rodado… Sin embargo, también somos muy adaptativos como sociedad y hemos desarrollado coches eléctricos para reducir las emisiones y herramientas como Uber y zonas restringidas a la circulación para combatir la congestión del tráfico. Parece que tenemos la habilidad para corregir nuestros errores y revertir el lado negativo de la tecnología. En todo caso, pese a mi optimismo, no estoy seguro al 100% de que la tecnología no vaya a destruir a nuestra especie, pero espero que seamos lo bastante inteligentes para evitarlo.

Sí, puede que vayan a desaparecer millones de puestos de trabajo que hoy en día realizan personas, pero también van a aparecer millones de puestos nuevos que no existían

Olivier L. de Weck, profesor de Aeronáutica y Astronáutica del MIT

¿Qué papel van a tener la ética o la equidad en las tendencias tecnológicas que comentaba?
La inequidad en el acceso a la tecnología no es nueva. Hacia 1900, sólo un puñado de ricos tenía coches o podía viajar en barcos de vapor. Cuando se lanza una nueva tecnología, suele ser más cara y exclusiva, pero una vez que se desarrolla y se escala su producción, los costes por unidad bajan y cada vez más gente puede permitírsela. Y eso va a seguir ocurriendo. En cuanto a la ética, el debate se centrará durante las próximas décadas y los próximos siglos en la ingeniería genética: se suele dar en la visión ética de la tecnología la percepción de que si se utiliza para curar enfermedades o reducir la mortalidad, no hay problema, pero si se usa para mejorar las capacidades físicas de la especie humana por encima del estándar, entonces no es aceptable. Pero lo cierto es que no está claro cuál es ese estándar, es diferente para cada uno de nosotros.
¿Cuánto debe preocuparnos la automatización y robotización del trabajo humano?
No creo que vayamos hacia un futuro sin trabajo. Se lleva hablando de ello al menos dos décadas. Solíamos ser tradicionalmente cazadores y recolectores, después nos fuimos convirtiendo en una sociedad agrícola, industrial, de la información… Sí, puede que vayan a desaparecer millones de puestos de trabajo que hoy en día realizan personas, pero también van a aparecer millones de puestos nuevos que no existían. Muchos tendrán que ver con programar las máquinas, mantenerlas, gestionarlas…
¿Qué debería hacer un país como España para no perder el tren tecnológico del futuro?
Cuando trabajaba en Airbus fui en varias ocasiones a la sede de Getafe y siempre me impresionó mucho que las operaciones en España son más reducidas que en Francia o Alemania, pero cuentan con muchos programas de alto valor. También que era la sede de Airbus con más mujeres ingenieras y en cargos de gestión. Si yo fuera ministro de Economía o de Innovación de España, invertiría mucho en ciertas industrias en las que tenéis una cierta ventaja. Por supuesto, una es el turismo de baja huella de carbono. España podría ser un país pionero en el desarrollo de turismo medioambientalmente seguro. Otro ejemplo es la desalinización: cada vez estamos más seguros de que el agua que bebemos tendrá que venir de la desalinización y tendrá que transportarse hasta las zonas interiores, porque el clima está cambiando, hay menos precipitaciones y las reservas de los acuíferos están descendiendo rápidamente. Otra área podría ser la agricultura. La tecnología agroalimentaria española está entre las mejores y más eficientes del mundo, lo que le permitiría ser un referente en la producción de comida rica y saludable, pero también medioambientalmente segura en un mundo con temperaturas muy altas y mucha escasez de agua. Por supuesto, también en energías renovables… Eso sí, todo esto requiere invertir mucho en el sistema educativo.
Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y Aeronáutica en el Instituto Tecnológico de Massachusets.
Olivier L. de Weck, profesor de Astronáutica y Aeronáutica en el Instituto Tecnológico de Massachusets.
Hablando de inversiones… ¿por qué invertir en la exploración del espacio con la cantidad de problemas que tenemos ahora mismo en la Tierra?
En lo más alto de la lista colocaría la observación de la tierra mediante satélites, porque mirar a la piel de un paciente nos revela mucho sobre su salud interna. Por supuesto, las misiones espaciales también hacen posibles sistemas de navegación como GPS, Galileo, Glonass… Se hacen muchos menos kilómetros inútiles gracias a ellos y eso reduce las emisiones de CO2. Además la posibilidad de establecer asentamientos en la Luna y en Marte te obliga a pensar cómo garantizar la provisión de agua, alimentos y el resto de cosas que hemos dicho que serán escasas en la Tierra, pero en un entorno cerrado y muy hostil. Buena parte de ese aprendizaje se puede aplicar después a resolver ese mismo problema en la Tierra.
¿En qué horizonte veremos asentamientos humanos fuera de la Tierra?
Eso requerirá más tiempo de lo que mucha gente cree. Primero hay que llegar allí, y para ello necesitamos cohetes asequibles y muy potentes como Starship, el que ha desarrollado la empresa de Elon Musk Space X, que va a tener su primer lanzamiento de prueba a finales de este año. Si tiene éxito, podría convertirse en la Santa María de los asentamientos humanos fuera de la Tierra. Una vez llegas allí, tienes que permanecer vivo, y para ello tienes que resolver qué y dónde construyes. En mi grupo de investigación creemos que lo más adecuado es excavar un sistema de túneles, porque te permitirá obtener protección natural de la radiación. El tercer problema es la logística necesaria para el reabastecimiento regular desde la Tierra. Si somos capaces de resolver estos tres problemas, debería ser posible crear una presencia humana permanente en la Luna, Marte o ambas. Y una vez que eso ocurra, las reglas del juego cambiarán.

España podría ser un referente mundial en turismo de baja huella de carbono, desalinización, tecnología agroalimentaria y energías renovables, pero todo ello requiere invertir mucho dinero en el sistema educativo.

Olivier L. de Beck

¿Hay alguna tecnología que se esté utilizando actualmente en misiones espaciales que pueda llegar próximamente a nuestra vida cotidiana?
Podría hablarte de algún procesador maravilloso o de un material increíble que podría ser útil en la Tierra en el futuro como ocurrió en los 60 con los microprocesadores, el velcro, el teflón… que fueron desarrollados para uso militar o para misiones espaciales y después acabaron siendo adaptados para el mercado del consumo masivo. En realidad, lo que se está produciendo actualmente es el flujo contrario: la tecnología comercial ha progresado tanto que estamos empezando a importarla para los vuelos espaciales, porque hacen el trabajo sin problema y son mucho más baratas. Por ejemplo, nuestro departamento está lanzando pequeños satélites llamados cube sats que llevan integrado un ordenador Raspberry Pi [del tamaño de una tarjeta de crédito], que fueron desarrollados para aplicaciones tipo hobby y que pueden sobrevivir en el espacio entre seis y nueve meses.
Todas las infraestructuras críticas del mundo actual dependen de Internet. ¿No supone eso una gran vulnerabilidad?
Absolutamente. Yo creo que cada sistema y cada infraestructura en nuestra sociedad es como una capa que solía funcionar de forma independiente: el suministro de agua, la red eléctrica, el transporte físico, Internet, la industria agroalimentaria… Sin embargo, esas capas cada vez están más interconectadas y dependen más de Internet, que representa una porción cada vez mayor del consumo de electricidad. Todavía está por debajo del 10%, pero se incrementa cada año. Creo que es una vulnerabilidad que habría que comprender mejor y buscar soluciones. Para ello necesitaremos sensores de detección, algoritmos que nos digan qué partes de la red están fallando para poder aislarlas… Por supuesto, el gran riesgo sigue siendo la ciberseguridad: que un virus no sea detectado y llegue a infectar millones de servidores. Yo soy un poco anticuado y me gusta tener una solución mecánica de emergencia para todo, una pequeña puerta que puedes abrir si todo falla, aunque se accionando una manivela. No eliminaría esas soluciones mecánicas de emergencia en ningún sistema por si acaso.
¿Cómo van a cambiar los nuevos sistemas de transporte la forma en que nos movemos?
El modelo que yo preveo no sé si será el que se acabe imponiendo, pero al menos sí que me parece muy eficiente desde el punto de vista del consumo de energía. Para los desplazamientos urbanos o de menos de 50 kilómetros creo que se van a imponer los vehículos eléctricos de bajo peso, a medio camino de los coches actuales y una bicicleta eléctrica. Un coche eléctrico extremadamente eficiente, con baterías muy respetuosas con el medio ambiente (como las de sal fundida), que puedas enchufar, recargar y darte autonomía para esas distancias a una velocidad no mucho menor que las actuales. Para el viaje continental, la solución será algo parecido al hyperloop: tubos al vacío que discurran principalmente bajo tierra y por los que puedan desplazarse cápsulas de transporte. Es un sistema muy eficiente, porque prácticamente no hay fricción. El gran desafío ahí es que tienes que crear esta red de tubos y mantener el vacío, que requiere energía, pero aun así sería muy eficiente. En cuanto al transporte transoceánico, hay dos planteamientos diferentes, una más rápida y la otra más lenta que la movilidad actual. La rápida serían los lanzamientos de naves Tierra-Tierra que ha propuesto Elon Musk, en los que pasas buena parte del trayecto desplazándote por inercia en el espacio después de una aceleración inicial, por lo que no estás quemando combustible. Eso permitiría hacer el trayecto Madrid-Shanghái en 45 minutos. Suena muy loco, pero sería una opción real. La otra pasaría por reconsiderar las aeronaves al estilo de los antiguos Zeppelins propulsados por oxígeno o helio. Por supuesto que son más lentos que el transporte aéreo actual, pero puedes hacerlos híbridos y que se muevan a 200 kilómetros por hora sin perder eficiencia. También serían muy espaciosos, cómodos, con Wifi… Si estamos dispuestos a viajar más lento, no mucho más, serían mucho más eficientes y más respetuosos con el medio ambiente.
¿Cómo condicionará la sostenibilidad el desarrollo de la tecnología en el futuro?
En mi libro hay cuatro casos de estudio: el automóvil, la aeronave, la secuenciación del ADN y la Red del Espacio Profundo [la red internacional de antenas de radio que sirve de apoyo a las misiones espaciales y capta señales del sistema solar y el universo] , y si una cosa he aprendido es que la evolución natural ha desarrollado soluciones muy eficientes desde el punto de vista energético, porque las plantas y los animales han evolucionado durante millones de años para sobrevivir incluso a los cambios del entorno. Buena parte de esa energía viene del sol y después es convertida de una forma u otra. Lo que yo diría, en general, es que si estamos dispuestos a ir más despacio en muchos sentidos, aún podríamos aprender mucho de la naturaleza en el desarrollo de la tecnología del futuro. Un antiguo alumno mío es CEO de una compañía que se llama Cambrian Innovation de tratamiento de aguas residuales mediante una bacteria. Él dice que la mejor tecnología es la que no puedes ver porque parece un sistema completamente natural aunque sea cuidadosamente gestionada. Y yo cada vez estoy más de acuerdo con él.

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