Insights Solutions SAS

El trabajo que trae la digitalizacin: ‘forward’ o un simple ‘review’?

Tag: digitalizacin

El trabajo que trae la digitalizacin: ‘forward’ o un simple ‘review’?

Tag: digitalizacin

16369778058923.jpg
Innovación

El trabajo que trae la digitalizacin: ‘forward’ o un simple ‘review’?


  • Especial de Digitalizacin Empresarial de El Mundo

La pandemia trajo uno de sus principales vuelcos al trabajo. Se llev por delante el mbito laboral tal y como lo conocamos e instaur la digitalizacin a toda prisa. Con ella aparecieron muchos retos; otros ya estaban ah antes del Covid-19. Pero casi todos siguen abiertos.

Reiniciada la maquinaria proveyendo a los trabajadores del material y las conexiones imprescindibles, a las empresas an les queda mucho trabajo para alcanzar los desafos que presenta la organizacin de una estructura laboral digitalizada.

Los responsables de personas se han enfrentado a la gestin de crisis, el manejo de riesgos y la reasignacin de la fuerza laboral al trabajo, en remoto, expone el director de personas y cultura de la empresa de workplace y facility management ISS Espaa, Ricard Casas. Pero, ahora hay que escoger entre recuperar la normalidad laboral del pasado, perpetuando los retos que supone el cambio, o dar un salto definitivo hacia la digitalizacin plena.

Forward o review, hay cuestiones que la pandemia ha convertido en imposibles de soslayar. Entre ellas, la obligacin de poner la salud del empleado en el centro de las preocupaciones de las empresas. En opinin de Gregorio Escalera, profesor del Departamento de Organizacin de Empresas de la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales de la UNED, las compaas se han tenido que adaptar al teletrabajo, pero no lo han hecho teniendo en cuenta la cultura empresarial de las empresas. Hay desequilibrios que ajustar.

Entre esos desequilibrios producidos a raz de la implantacin rpida del teletrabajo debida a la pandemia se encuentra el valor de las interacciones en persona. Las relaciones interpersonales presenciales son necesarias, afirma Escalera.

Por esta razn el formato que mayor predicamento tiene tanto en las empresas como entre los trabajadores es el modelo hbrido de trabajo. El 65% de las compaas optar por l, segn un informe de Boston Consulting Group y el think tank enClave de Personas.

Esta probable eleccin mayoritaria no debe mermar el equilibrio entre el mantenimiento de la productividad y la flexibilidad propia del teletrabajo, junto con la interaccin personal. Para la consultora de seleccin de talento cualificado Michael Page, flexibilizar segn las necesidades, la transparencia, la sinergia entre espacio fsico y tecnologa, contar con sta ltima como aliada y el bienestar integral como prioridad son las cinco claves.

Estamos frente a una nueva realidad laboral, en la que el modelo mixto de trabajo se vislumbra como el equilibrio ideal entre las necesidades de los empleados y empresas, asegura Domenec Gilabert, senior executive director de PageGroup. El xito en la implementacin de estos entornos hbridos depender de las pautas que marquen las compaas, en base a las necesidades y disposicin de los empleados, dice.

Segn la encuesta Candidate Pulse Survey de Michael Page, el 44% de los profesionales considera que su productividad mejor gracias a la posibilidad de asumir horarios diferentes con el teletrabajo. Pero las directrices para alinear las expectativas empresariales con la flexibilidad deben ser claras, y no se ha de obviar que la oficina sea un lugar atractivo, que invite a la colaboracin e intercambio de ideas, expone la consultora. En modelos hbridos, las soluciones IT se vuelven fundamentales para garantizar una experiencia de trabajo enmarcada en un mismo entorno, sin barreras.

centradas en la tecnologa

El director de ISS considera que la situacin tan extrema que vivimos ha acelerado la tendencia cada vez mayor de poner al empleado en el centro. Casas reflexiona sobre cmo el reto de la conciliacin parece logrado con el teletrabajo mientras al tiempo la situacin es un lastre para la desconexin.

En su experiencia, la digitalizacin se ha acelerado sin que fuera un gran problema, pero lo que s supone un reto es mantener la cohesin de los equipos, la cultura corporativa y el engagement de nuestros colaboradores.

En ISS han podido constatar, a travs de encuentros organizados con compaas como Amazon, Indra, Reale, Telefnica, Bankinter o Repsol, que la pandemia ha demostrado que es posible trabajar desde casa e incluso tiene sus ventajas. Pero esto no puede sustituir al trabajo presencial ni a las relaciones y sinergias que se crean dentro de un mismo espacio fsico. Estos directivos creen que la tendencia de futuro sern plantillas dispersas, lquidas y centradas en la tecnologa, explica.

La decisin del modelo vendr marcada tambin por la legislacin. Tanto el Estatuto de los Trabajadores y Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia, como la normativa sectorial o empresarial debern aplicar en aspectos esenciales tales como la distribucin del trabajo presencial o en remoto o los horarios, refleja Casas. En este sentido, uno de los retos que ha cobrado relevancia es el debate sobre si la semana laboral debera ser de slo cuatro das. Este mismo ao algunas empresas han empezado a establecerla y, segn una encuesta de la consultora de Recursos Humanos Hays, cuatro de cada 10 compaas en Espaa estn abiertas a estudiarla.

La clave para Izquierdo est en el pacto entre las partes. Si la empresa y el trabajador no llegan a un acuerdo y redactan en el convenio todos los puntos clave para regular el trabajo a distancia -particularmente la asuncin de los gastos- es ms que posible que se incremente la modalidad de trabajo presencial.

El director de RRHH de la entidad bancaria ING, Isaac Vitini, tiene claro que el modelo de trabajo ha cambiado y estamos asistiendo a una transformacin de los entornos hacia nuevos modelos que van dejando atrs los procesos y rutinas que no se adaptan al nuevo contexto para dar prioridad a la tarea a realizar, que al final ser la que definir el mejor entorno para llevarla a cabo en funcin de su naturaleza .

Conforme a los criterios de

The Trust Project

Saber más





Source link

1660325189_16370641148525.jpg
Innovación

La digitalizacin, un desafo imprescindible para salvar el planeta


Actualizado

Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU implica pasar de los 51.000 millones de toneladas de CO2 actuales, a cero en 2050. Herramientas como la inteligencia artificial y virtual, el Internet de las Cosas y el ‘blockchain’ sern claves para conseguirlo

los  centros de datos se nutren cada vez m
los centros de datos se nutren cada vez ms de energa renovable. En la imagen, el de Google en Saint-Ghislain (Blgica).
  • Extra Lea aqu el resto del especial de digitalizacin empresarial

Si el siglo XXI ya era digital, el estallido de la pandemia de coronavirus no ha hecho sino confirmar y acelerar esa realidad. El problema es que esa transformacin tambin se traduce en un incremento de las emisiones de dixido de carbono, porque, aunque no lo parezca, cada bsqueda que hacemos en Google o cada notificacin que recibimos en Facebook tambin tienen su impacto en el medio ambiente.

Un estudio de la Universidad de Cambridge seala que solo los centros de datos producen cada ao 100 millones de toneladas de emisiones de CO2. En total, el consumo de todos los dispositivos inteligentes que hay en el mundo (ms de 25.000 millones) supone entre un 3% y un 4% de las emisiones globales.

Cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU obliga a reducir a cero, en los prximos 30 aos, los 51.000 millones de toneladas de CO2 actuales. Por ello, el nico presente posible es aquel que promueve un modelo econmico sostenible, basado en tecnologas disruptivas que respeten el medio ambiente y a las personas.

Es lo que se conoce como digitalizacin sostenible, es decir, aquella en la que la transformacin de los procesos y la actividad de una organizacin en base a las nuevas tecnologas no solo repercute en su actividad, costes y calidad de sus productos y servicios, sino tambin en un uso adecuado de los materiales y recursos para avanzar hacia una economa circular y respetuosa con el planeta, explica Nicolas Loupy, director general para Espaa y Portugal de Dassault Systmes, una compaa de software especializada en diseo 3D.

As, herramientas como el blockchain, el Internet de las Cosas o la inteligencia artificial -segn la ONU, esta tecnologa puede actuar como un acelerador de 134 de las 169 metas de los ODS- tendrn un papel protagonista en esta revolucin. Tambin las tecnologas de geoingeniera, que permiten sintetizar mapas de riesgo climtico en la evaluacin de activos financieros en funcin de su localizacin fsica; las plataformas de medicin del impacto energtico de la nube y de los servidores o de las emisiones de dixido de carbono de cada proceso productivo; los indicadores de eficiencia energtica de tecnologas como el machine learning; o las plataformas de virtualizacin, que permiten simular escenarios integrando datos del mundo real para probar y mejorar ideas innovadoras sin necesidad de malgastar materiales en pruebas fsicas y prototipos, lo que agiliza el proceso de creacin de valor y reduce las emisiones y los residuos.

CUESTIN DE SUPERVIVENCIA

El tejido empresarial tambin ha asumido la importancia de esta transformacin que, a su vez, es clave para el avance de las compaas de cualquier tamao y sector y la supervivencia del propio sistema productivo. Especialmente desde la llegada del coronavirus, que ha provocado un cambio en los valores de los ciudadanos, que estn cada vez ms preocupados por el cuidado del planeta. As lo refleja la Radiografa del consumidor responsable 2021, del Observatorio de Consumo y Sostenibilidad de la empresa de alimentacin Jealsa, que seala que el cuidado del medio ambiente influye en al menos el 60% de los espaoles a la hora de adquirir un producto o servicio.

Por ello, esta doble transformacin ya no es una opcin para las compaas, sino una necesidad si quieren sobrevivir en esta nueva y retadora era, seala Beatriz Acevedo, coordinadora de RSC en la entidad aseguradora sin nimo de lucro Mutualidad de Abogaca. Es ms, segn un informe de Accenture, las compaas pioneras en transformacin digital y sostenible tienen hasta 2,5 veces ms probabilidades de liderar su actividad en el futuro que el resto.

Esto se traduce en una mayor inversin de las compaas para lograr esta transformacin. Segn otro estudio de Accenture con ttulo Reinventando la empresa europea, el 85% de las compaas espaolas prev aumentar sus inversiones en sostenibilidad este ao y un 38% asegura que dedicar entre un 6% y un 10% ms a la tecnologa digital. Situacin que est dando lugar a una mayor demanda por parte de las organizaciones de perfiles tcnicos y especializados que, segn la consultora, podra traducirse en hasta cinco millones de nuevos empleos en Europa en 2030.

Sin embargo, tal como informaba la Comisin Europea a principios de este mismo ao, la actual falta de perfiles especializados dejar sin cubrir un milln de puestos de trabajo. De hecho, el 46% de las empresas espaolas afirman estar encontrando dificultades para localizar en el mercado laboral el talento que necesitan para impulsar su transformacin y el 56% ya invierte en programas de formacin para que su plantilla adquiera las habilidades necesarias para adaptarse a esta nueva etapa.

Procesos como la transformacin digital o la transicin ecolgica van a suponer que el modelo econmico en Espaa evolucione durante los prximos aos. Para ello, ser necesario que los perfiles profesionales incorporen nuevas capacidades y competencias, seala Luis Martn Lara, CEO de CE Consulting, la mayor red espaola de asesora y consultora a empresas, y secretario general de la Asociacin Espaola de Consultores de Empresa (Aecem).

PERFILES MS DEMANDADOS

As, trabajadores muy demandados actualmente, como los desarrolladores web, los analistas de datos o los tcnicos en cloud computing, seguirn siendo muy solicitados en el futuro, aunque debern tener tambin formacin en desarrollo sostenible. Algo similar ocurrir con los profesionales del mbito medioambiental, como los expertos en descarbonizacin de la cadena logstica y de suministro, los especialistas en auditora energtica o los consultores y asesores de impacto ambiental.

Entre otras cualidades, estos nuevos profesionales debern ser innovadores, creativos y contar con un amplio conocimiento de la tecnologa ms puntera, as como tener implicacin medioambiental y social, apunta Mara Rodrguez, directora de IT en el centro formativo IMF Smart Education. Es decir, debern ser unos profesionales muy transversales. Es la nica forma de pensar en el proceso global teniendo en cuenta todos los aspectos y, de esta forma, generar un trabajo mucho ms eficiente y, por lo tanto, sostenible, aade.

Por su parte, Lucila Garca, subdirectora general de la Fundacin Seres (institucin empresarial que busca construir una mejor realidad social), va un paso ms all y cree que, para llevar a cabo esta doble transicin, las compaas tambin deben apostar por un modelo de mayor responsabilidad, que se centre en las personas, colabore en disminuir las desigualdades sociales y encuentre vas ms eficientes para proteger el medio ambiente, a la vez que genere nuevas y mejores oportunidades para todos. En su opinin, pensar en la ciudadana y dar respuesta a toda la sociedad son parte de las claves para conectar el progreso social y econmico, concluye.

Conforme a los criterios de

The Trust Project

Saber más





Source link