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Innovación corporativa, una salida ante la crisis económica | Innovación

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Innovación corporativa, una salida ante la crisis económica | Innovación


En medio de un panorama mundial complicado a causa de la devaluación de las monedas, la alta inflación y la escasez en las materias primas, los colombianos están a la espera de una reforma tributaria que busca recaudar $20 billones en su primer año de vigencia y que se estima, podría llegar a ascender a los $25 billones en el último año del gobierno de Gustavo Petro. Y si bien, estos cambios impactarán a diferentes sectores de la sociedad, uno de los que más deberá asumir retos será el empresarial, puesto que no solo deberá desarrollar propuestas más innovadoras como respuesta a todo lo que pasa en el contexto macroeconómico global, sino que estas propuestas deberán ajustarse al complejo entorno nacional de altos impuestos, una alta inflación y una fuerte devaluación.

Y es que si bien se han realizado grandes modificaciones al proyecto de reforma inicial en cuanto a los impuestos a las pensiones, a los dividendos, el impuesto al patrimonio, entre otros, según la propuesta del Ministro de Hacienda, José Antonio Ocampo, las empresas, seguirán siendo la principal fuente de recaudo, pues se proyecta que además de aumentos en las tarifas de impuestos sobre la renta y sobretasas a sectores como el de hidrocarburos y el financiero, se eliminarán una cantidad de beneficios tributarios como las tarifas preferenciales para las compañías del sector turismo, las exenciones para las empresas de la economía naranja, entre muchas otras.

“En el caso de Colombia, además del riesgo de recesión, tenemos el riesgo de una inflación grande; y si se combinan esas dos cosas podemos estar cayendo en el peor escenario que nos podamos imaginar los economistas, que es el riesgo de poder caer en una estanflación”, afirmó Bruce Mac Master, presidente de la Andi.

El panorama tributario, sumado a la inflación por encima del 12% y a una devaluación del peso colombiano frente al dólar que supera el 24,8% convirtiéndola en una de las 3 monedas más devaluadas en Latinoamérica, genera un entorno supremamente volátil, incierto, complejo y ambiguo (conocido como contexto VUCA) que plantea grandes desafíos a la hora de tomar decisiones estratégicas de operación e inversión en las empresas.

Sin embargo, es bien conocido que de las grandes crisis emergen grandes oportunidades, pues las personas cambian, y así mismo lo hacen sus necesidades y problemas, abriendo espacio para nuevas propuestas de valor e innovaciones. La historia muestra que compañías como Uber o Airbnb nacieron durante y gracias a la crisis del 2008, cuando miles de desempleados necesitaba generar ingresos y lo pudieron hacer rentando sus habitaciones o sus carros, también lo hizo en ese año Dropbox; y así mismo, lo hicieron Electronic Arts en 1982, General Electric en 1892, General Motors en 1908, y hasta Disney en la gran depresión de 1929 para entretener a un mundo sin esperanzas.

Así entonces, “resulta evidente que es bajo este panorama complejo que estamos viviendo donde la innovación y el emprendimiento, especialmente el emprendimiento corporativo, cobran suma relevancia y se convierten en una oportunidad para que las empresas se atrevan a invertir en nutrir sus ventajas competitivas del presente y desarrollar las del futuro, aprovechando las nuevas posibilidades que se derivan de todo este maravilloso, pero doloroso caos”, afirma Sebastian Castrillon.

Este llamado a invertir en innovación en tiempos de crisis es complicado de asimilar, pero se hace evidente su importancia con las cifras actuales del sector empresarial. De acuerdo al último informe entregado por la ANDI, si bien el 81% de las grandes empresas del país aún no tienen un vehículo formal para inversión en Startups (emprendimientos de alto impacto), actualmente existen al menos 31 fondos de capital de riesgo corporativo (conocido como CVC – Corporate Venture Capital) formalmente estructurados que invirtieron más de USD 3,7 millones en startups durante el último año para llevar adelante proyectos de innovación corporativa, incluyendo algunos intraemprendimientos. En tiempos pre-pandemia, es decir, “pre-crisis”, esta cifra era inferior a 10 fondos.

A su vez, desde Estratek reportaron la administración de más de USD 3,5 millones de dólares de inversión corporativa en proyectos de intraemprendimiento con los que se generaron más de 38,5 millones de dólares en ganancias en los últimos 3 años para aquellas empresas que han apostado por capitalizar las nuevas oportunidades que plantearon en su momento la pandemia del covid 19, los estallidos sociales de 2021, las crisis de los contenedores y materias primas, entre otros; demostrando que este tipo de inversiones pueden generar retornos importantes en el mediano plazo con transformaciones profundas de largo plazo en los modelos de negocio.

Bien reza el dicho que “en tiempos de lluvia, algunos corren a esconderse y otros salen a vender paraguas”, lo que indica que es ahora cuando las compañías colombianas deben, en lugar de replegarse, apostar por desarrollar proyectos de innovación, por intraemprender nuevos negocios que sirvan a nuevos segmentos y por colaborar con emprendedores para crear más valor y tejido empresarial, todo con el objetivo de estar a la altura de las necesidades cambiantes que se requieren en el mercado.

Finalmente, “es importante que el empresariado colombiano decida utilizar toda esa inercia macroeconómica adversa en su favor para reinventarse, hallar nuevas rutas de crecimiento, diversificar el portafolio de productos y servicios, abrir líneas de negocio nuevas, aprovechar materiales que se subutilizan, conquistar nuevos mercados para beneficiarse de la devaluación, y muchas otras formas posibles para seguir creciendo y transformarse a través del intraemprendimiento, una práctica, que ya se viene extiendo en el ecosistema empresarial colombiano durante los últimos años”, concluyó Castrillón.



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Tecnologia

Biometría: una de las claves para evitar ciberataques | Innovación


Uno de los grandes desafíos que tienen las empresas hoy día, tras la adopción del trabajo remoto, es reforzar la ciberseguridad en sus ecosistemas digitales.

De acuerdo con estudios de Microsoft, en lo que va de este año se ha registrado un incremento (230%) en ataques password spray, un tipo de técnica en la que un atacante prueba la misma contraseña en diferentes cuentas. Asimismo, la compañía señaló que los ataques de ransomware, secuestro de información y de datos a empresas, también han venido en aumento en la región.

(Lea: Blumer, la primera app que le paga con crypto por ver contenido). 

Ahora bien, con el fin de que las empresas puedan reaccionar de forma inmediata o prever cualquier tipo de ataques, en los que se incluye el robo y acceso a la información a través del correo electrónico, Microsoft presentó tres principios del modelo de Confianza Cero. 

El primer apartado se centra en la verificación de forma explícita de los usuarios. Para la compañía será fundamental autenticar y autorizar siempre con base en todos los puntos de datos disponibles, “lo que incluye la identidad del usuario, la ubicación, el estado del dispositivo, el servicio o la carga de trabajo, la clasificación de datos y las anomalías”.

El segundo principio se enfoca en limitar los accesos con justo tiempo y rapidez, todo con el fin de evitar riesgos y proteger los datos y la productividad”.

Por último, está asumir la vulneración y es aquí en donde se debe minimizar el radio del alcance y segmentar el acceso. “Se deberán comprobar cifrados de extremo a extremo y usar los análisis para obtener visibilidad, impulsar la detección de amenazas y mejorar las defensas”.

Marcelo Felman, director de Ciberseguridad para Latinoamérica en Microsoft, explicó que implementar un modelo de Confianza Cero ayudará a proteger a las compañías contra el 98% de los ataques.

La implementación de una estrategia de Confianza Cero no es nada compleja. Los pasos son medidas de ‘higiene’ que deben considerarse en cualquier compañía que desee protegerse y mitigar los riesgos de seguridad”, comentó Felman. 

(Además: Mentalidad digital, el nuevo reto de las organizaciones). 

Bajo esta línea, Felman señaló cinco pasos para implementar de forma adecuada una estrategia de Confianza Cero dentro de una organización.

Como primer apartado afirmó que fortalecer las credenciales de acceso a colaboradores será fundamental para la seguridad, en esta se destaca el uso de nuevas herramientas como la biometría.

Utilizar la autenticación multifactorial (MFA) en todo lugar, así como una guía de contraseñas fuertes, y continuar el camino hacia un ambiente sin contraseñas (passwordless). El uso adicional de la biometría asegura una autenticación rigurosa para las identidades de usuario”, dijo Felman.

En segundo lugar está reducir la superficie de ataques, deshabilitando el uso de protocolos antiguos y menos seguros. En contraposición, el ejecutivo recomienda “adoptar la autenticación en la nube y ejercen mayor control sobre el acceso administrativo a los recursos”.

La tercera recomendación está automatizar la respuesta ante las amenaza con el fin de bloquear el acceso riesgoso.

(Siga leyendo: Cámara con inteligencia artificial que facilita el trabajo híbrido). 

El cuarto paso será implementar la inteligencia de la nube con el fin de monitorear y procesar los registros de auditoría.

Por último se debe empoderar a los colaboradores con autoservicio. Se deberá implementar una restauración autónoma de contraseña, brindar acceso autónomo y proporcionar a los usuarios repositorios seguros para descargar aplicaciones y archivos”, concluyó Felman. 

PORTAFOLIO



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Tecnologia

Cenit: una de las 22 empresas más inspiradoras de Colombia | Contenido Patrocinado


En el marco del 7 Congreso Empresarial Colombiano de la ANDI, destacando a compañías que están generando transformaciones en la sociedad.

Cenit, compañía filial del Grupo Ecopetrol encargada del transporte y la logística de hidrocarburos que lidera el segmento Midstream, creó el programa C- Siembra, una iniciativa de siembra de árboles que tiene como propósito participar en la conservación de ecosistemas estratégicos, aportando al logro de la carbononeutralidad empresarial, en el marco su estrategia de SosTECnibilidad.

El programa, que sembrará más de 1.626.900 árboles para finales de 2022, busca contribuir a la conservación de la biodiversidad de los territorios, reducir la vulnerabilidad frente al cambio climático e incentivar la captura de carbono.

“El proyecto ha vinculado al sector en donde trabajamos. Alrededor de 500 personas están dedicadas a la construcción de viveros, a la siembra y a cuidar los árboles que otros han sembrado a través de este programa”, afirma Héctor Manosalva Rojas, presidente de Cenit.

La Fundación Andi, Usaid y Portafolio, destacan desde el 2018 las empresas que están generando un impacto social positivo, mejorando la competitividad y resolviendo desafíos sociales como parte integral de su negocio, al tiempo que aumentan su productividad.

La Fundación ANDI, USAID y Portafolio, destacan desde el 2018 las empresas que están generando un impacto social positivo por medio del reconocimiento denominado ‘Empresas Inspiradoras’.

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“El reconocimiento es para todo el talento humano de la compañía que conecta la estrategia y el modelo de negocio que tenemos con los territorios”. Comenta Héctor con entusiasmo.

CENIT

Cenit

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El programa ha impactado a zonas y entidades como Cardique de Bolívar, Corpocesar, del departamento del Cesar; Carsucre, de Sucre; y Dadsa, de Santa Marta, corporaciones autónomas que lideran programas que aportan a la mitigación del cambio climático.

“El reconocimiento es para todo el talento humano de la compañía que conecta la estrategia y el modelo de negocio que tenemos con los territorios”. Héctor Manosalva Rojas, presidente de Cenit.

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Pero este no es el único reconocimiento que Cenit ha recibido, ya que recientemente la organización recibió la certificación Top Employer 2022, que la certifica como una de las mejores empresas empleadoras por parte de Top Employers Institute, autoridad global en reconocer las mejores prácticas de recursos humanos en el mundo.

SosTECnibilidad y compromiso

Cenit fue la primera empresa del sector de Oil and Gas en recibir la Certificación de Carbono Neutro que otorga el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, Icontec, adquiriendo compromisos como la reducción del 25% de las emisiones al 2030; contar con una capacidad de energías renovables de 102,1 megavatios (MW); reducir aproximadamente 125.000 toneladas de CO₂ entre el 2021 y el 2023; y tener un ahorro operacional cercano a los 38.000 millones de pesos en el mismo espacio de tiempo.

De esta forma, Cenit afianza su compromiso con la reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI), generando un aporte tangible del sector a la neutralidad de carbono con base en los planes con los que cuenta el Grupo de tener cero emisiones netas al 2050.

Cabe destacar, que la empresa transporta cerca del 90% del petróleo que se produce en Colombia y de igual manera combustibles como el diésel y gasolina, a través de toda una red de oleoductos y poliductos que tienen una extensión de aproximadamente 9.000 km.
“Tenemos la responsabilidad de llevar el combustible para poder mover el motor de la economía”, comenta Manosalva.

En materia de transición energética, la empresa ha venido consolidando una estrategia muy fuerte, por medio de la puesta en marcha de plantas solares y programas de desarrollo para energía eólica y mareomotriz.

Es la segunda empresa más grande por activos en Colombia y se encuentra entre las 10 compañías más grandes por ingresos operacionales y utilidades del país.



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Observabilidad o FSO, una solución que va más allá del monitoreo empresarial | Innovación


La transformación digital es un concepto que ha venido ganando fuerza en la economía, no solo nacional sino mundial. De hecho, según un reporte del MinTic, después de la pandemia el 64% de las empresas colombianas implementaron soluciones innovadoras en sus procesos para estar a la vanguardia de las nuevas necesidades de los consumidores. Al respecto, Sugueit Tautiva Presales Manager de Axity Colombia, discutió sobre qué es y cómo se ha venido implementando la observabilidad o Full Stack Observability.

(Contratos por $21.000 millones, bajo la lupa).

Por un lado, es necesario tener en cuenta que las empresas, cada vez más, están en constante monitoreo tanto de sus procesos como de la experiencia que le están entregando al cliente. El concepto de observabilidad se refiere a una serie de diferentes herramientas agrupadas en un software que, al final, termina siendo una solución para detectar, de manera proactiva, los problemas que pueden llegar a surgir en infraestructura tecnológica, seguridad en la nube, optimización digital, entre muchos otros. Esto, sin duda, mejora la experiencia que el cliente final tiene de sus procesos, permitiéndole actuar anticipadamente y protegiendo sus objetivos.

Por otro lado, uno de los problemas más recurrentes hoy en día en las empresas es que los procesos de monitoreo están divididos con base en las áreas que lo implementan, generando una limitación constante en la observación de las posibles amenazas y/o problemas que lleguen a surgir. Axity, por su lado, integra soluciones de observabilidad unificada en tiempo real, ahorrando tiempo y ofreciendo más eficiencia en el futuro.

En el contexto actual y con la llegada de la virtualidad, es común el uso constante de aplicaciones como, por ejemplo, pagos virtuales a entidades bancarias, la observabilidad o monitoreo constante permiten detectar de manera oportuna, si se está generado algún error en sus funcionalidades y solucionarlos de manera inmediata.

(Los nuevos desafíos de la auditoría en las empresas). 

“Los sectores que más están sufriendo con esta transformación son el financiero y el de retail, porque para los unos es complicado trasladar toda la información bancaria a la nube, lo que genera una dificultad en la observabilidad y posterior mitigación de las crisis. Para los otros, la experiencia del usuario lo es todo. Sabiendo que la competencia es feroz, necesitan garantizar una buena experiencia, de lo contrario, el cliente se va automáticamente”, afirmó Sugueit Tautiva. 

También es necesario analizar cuáles áreas de las empresas están utilizando estas soluciones de observabilidad, ya que una transformación digital integra a toda la compañía. Sin embargo, las áreas que más recurren a este tipo de softwares son las de TI, teniendo en cuenta que esta puede llegar a integrar infraestructura, ciberseguridad, desarrollo, reclutamiento, mercadeo y ventas, etc. Sin embargo, muchas siguen siendo pioneras y aprendiendo con el tiempo.

¿Cuáles son los beneficios?

Es claro que los puntos importantes de la observabilidad digital son muchos, pero existen 5 beneficios claves que esta implementación conlleva:

1. Visibilidad. Las empresas cada vez más se ven en la necesidad de ver qué pasa y cómo reaccionar a los problemas que llegan cotidianamente.

2. Datos precisos en tiempo real, permitiendo una acción eficaz y proactiva, generando una optimización de la experiencia del usuario.

3. Velocidad en términos de crisis, reduciendo costos en desarrollo y tiempo de trabajo.

4. Aceleración en el flujo de trabajo, ahorrándole tiempo a los equipos para enfocarse en otros proyectos.

5. Trabajo en equipo. Los colaboradores, los partners y los clientes, interactúan, revisan y solucionan problemas.

Además, un proceso de observabilidad puede llegar a ser complejo, teniendo en cuenta que cada empresa tiene necesidades diferentes. “En Axity nos enfocamos en dar un acompañamiento tanto consultivo como de aliado de negocio. Revisamos qué necesita nuestro cliente y le brindamos la mejor solución posible para contrarrestar su dolor. Adicional a eso le damos un acompañamiento para ver cómo se desenvolvió con el software y revisamos que estén alcanzando sus objetivos”, concluyó la experta.

Finalmente, esta transformación durará más tiempo mientras todas las empresas, no solo en Colombia sino en el mundo, se adecúan a la tecnología y comienzan a tener una visión más vanguardista de la situación. Mientras tanto, las soluciones tecnológicas seguirán llegando, apostándole al desarrollo y al bienestar empresarial.



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Tecnologia

O-TEK: una misión que busca el desarrollo sostenible | Contenido Patrocinado


Durante los días 25 y 26 de agosto se llevó a cabo en Estados Unidos, una misión técnica que reunió a las principales empresas del sector del agua de Colombia con el fin de facilitar transferencia de conocimiento, promover innovación y nuevas tecnologías al servicio de la infraestructura. Este tipo de espacios, creados entre Andesco, el gremio de las empresas de servicios públicos en Colombia y O-tek como miembro de su comité de proveedores, buscan alinear la planificación estratégica del sector para trabajar en conjunto en favor de la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El ODS 17 pretende fortalecer la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, movilizando e intercambiando conocimientos, capacidad técnica, tecnología y recursos financieros para alcanzar la agenda en todos los países, en particular en los países en desarrollo y promover alianzas en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, para contribuir al desarrollo sostenible de forma conjunta (www.un.org).

Durante el primer día, la misión buscó promover espacios de diálogo entre las empresas en marco de The Water Expo & The Energy Expo en la ciudad de Miami. Se profundizó sobre las sinergias y buenas prácticas que pueden apalancar gremios como Andesco y Acodal en Colombia y cómo articular iniciativas con otros países latinoamericanos para impulsar el desarrollo regional. Finalmente sirvió como plataforma para identificar oportunidades al promover enfoque Nexo Agua, Alimento, Energía, Ecosistema y la Gestión Integral del Recurso Hídrico (GIRH) en los territorios.

El segundo día inició con una visita el proyecto de saneamiento de las bahías occidentales de Long Island (Nueva York), denominado “Bay Park Conveyance Project”, el cual es desarrollado de manera conjunta entre el Departamento de Conservación Ambiental del Estado de Nueva York y el Departamento de Obras Públicas del Condado de Nassau con inversiones estimadas en USD$ 830 millones. Este proyecto tiene como objetivo transportar agua tratada desde la Instalación de Recuperación de Agua de South Shore (antes conocida como PTAR de Bay Park) ubicada en el condado de Nassau, Nueva York, a la tubería de desagüe del océano de la Planta de Control de la Contaminación del Agua de Cedar Creek, con el objetivo de mejorar la calidad del agua de las bahías, recuperar el hábitat ecológico de la región, reducir la exposición al riesgo por efectos del cambio climático y mejorar las oportunidades comerciales y recreativas en la zona a través de una gestión integral del agua.

Uno de los aspectos que hace relevante el proyecto a nivel mundial es su integralidad, pues articula necesidades del sector ambiente, vivienda, turismo y riesgos. En Colombia, el desarrollo de proyectos multipropósito se viene consolidando a través del Consejo Nacional del Agua, creado en 2017, pero aún presenta grandes retos para su implementación debido a el financiamiento y la articulación de interesados.

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El transporte del agua tratada se realiza a través de una impulsión de 16 kilómetros de tubería de (Glass Reinforced Poliester Pipe – GRP o PRFV por sus siglas en español) en diámetros 1500 y 1800 mm. y presión de 10 bares, fabricada y suministrada por O-tek desde Cartagena. Las tuberías se están instalando mediante las metodologías sin zanja PipeJacking y Sliplinning. La principal ventaja que tiene el GRP sobre otros materiales es su poder anticorrosivo, lo que se traduce en una vida útil estimada de 50-100 años. Con este proyecto, la empresa colombiana alcanza la cifra de 67 proyectos y poco más de 100 kilómetros de longitud suministrados a Estados Unidos desde 2016.

Lo anterior es ejemplo de los buenos resultados que acumula la relación Colombia y Estados Unidos en los últimos años y de la proyección que tiene la industria latinoamericana en la principal economía del mundo. El Dane registra que las exportaciones de Colombia a EEUU incrementaron un 40,8% versus 2021 durante el primer semestre del año. La cifra alcanzada también superó en 68,1% en relación con 2020 y en 18,5% en 2019. Al revisar el desempeño por macro sectores, las ventas no minero-energéticas registran un crecimiento de 23,7% versus 2021; 55%, 2020 y 60,4% frente al primer semestre de 2019.

El ODS 9 pretende conseguir infraestructuras sostenibles, resilientes y de calidad para todos, impulsar una nueva industria bajo criterios de sostenibilidad que adopte tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, fomentar la tecnología, la innovación y la investigación. De esta manera, O-tek pretende impulsar el desarrollo industrial de Latinoamérica destacando prácticas de sostenibilidad y economía circular a través de sus tres plantas de producción localizadas en Argentina, Colombia y México. El 25-30% de la resina que se utiliza para hacer sistemas de tuberías en GRP/PRFV es de origen PET. Para el proyecto “Bay Park Conveyance Project” se destinaron más de 7.5 millones de botellas PET de 600 ml. Documentar y comunicar estas iniciativas es fundamental para continuar transformando los procesos productivos con mejores prácticas de tal manera que las empresas latinoamericanas adopten tecnologías eficientes alineadas con la sostenibilidad económica, social y ambiental.

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O-TEK

En marzo de 2023 se realizará la segunda Conferencia de Naciones Unidas sobre el Agua en Nueva York, la primera y única que ha tratado de manera exclusiva los temas de agua, se realizó en Mar de Plata, Argentina en 1977. Esta conferencia marcará un momento crítico para la política global del agua y es una oportunidad para establecer una hoja de ruta clara y un cronograma concretos para avanzar de manera conjunta hacia un mundo con seguridad hídrica.



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Innovación

Google fusionar Meet y Duo para crear una nica plataforma de videollamadas

Este nuevo servicio mantendrá guardado el historial de conversaciones, contactos y mensajes

Videollamada de Google Meet.
Videollamada de Google Meet.GOOGLE
  • Tecnóloga El apartado ‘Películas y TV’ desaparece de Play Store y se integra en Google TV

Google ha anunciado que fusionar dos de sus servicios de comunicación, Duo y Meet, con el objetivo de ofrecer una única plataforma de videollamadas y videoconferencias.

Google Duo llegó a todos los dispositivos en 2016 como la nueva aplicación de videollamadas de Google y, dos años después, llegó Google Meet para cuentas empresariales.

Sin embargo, a finales de abril de 2020, Meet deja de estar dirigida específicamente a profesionales y se abre a todos los usuarios para ofrecer conversaciones simultáneas con hasta 100 participantes y sin límite de tiempo.

En los últimos meses, la compara ha ido incorporando nuevas funcionalidades en Google Duo, como las llamadas grupales para hasta 32 personas, la opción de añadir garabatos y filtros en las conversaciones y las videollamadas en dispositivos plegables y otras pantallas grandes.

En Google Meet también se han ido integrando nuevas características desde su apertura a todos los usuarios, como una interfaz ms intuitiva, efectos visuales, subtítulos en directo y otros ajustes de sonido.

Google ha anunciado ahora que en las próximas semanas integrar todas las funciones de Google Meet en la aplicación Duo para que los usuarios puedan programar reuniones, según ha indicado en una publicación en su blog.

Asimismo, ha informado de que ms adelante cambiar el nombre de la aplicación Duo a Google Meet, un servicio que seguir siendo gratuito para todos los usuarios de la plataforma.

Novedades

Con la implementación de este único canal de videollamadas se mantendrá guardado todo el historial de conversaciones, contactos y mensajes de Google Meet y los usuarios no deberán descargar nuevamente la aplicación para acceder al servicio.

El fabricante tecnológico ha anticipado que esta actualización brindar a los usuarios de Duo funciones mejoradas que anteriormente solo estaban disponibles en Google Meet.

Entre estas capacidades está la personalización de fondos virtuales en llamadas y reuniones, la programación de estas y la implementación del chat durante las reuniones, as como la integración de subtítulos para mejorar la accesibilidad y fomentar la participacin de los usuarios.

También se podrá aumentar el número de integrantes de las videollamadas hasta 100 personas y se podrá integrar con otras herramientas, como Gmail, Google Calendar, Messages y Assistant.

Por el momento, la compra no ha establecido fecha concreta para la implementación de esta única plataforma ni ha determinado culés serán los pases elegidos para poder disfrutar de ella.

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Innovación

Una iniciativa pionera para medir (y compensar) la huella de carbono que generan tus compras y domiciliaciones


Actualizado

La app de Banco Santander desarrolla una funcionalidad que permite a los usuarios de su ‘app’ conocer qu impacto medioambiental tienen sus pagos con tarjeta y sus domiciliaciones. Esa herramienta le convierte, adems, en el primer banco que ofrece a sus clientes la posibilidad de compensar esas emisiones personales

La 'app' del Santander te permite compensar las emisiones de CO2 de tus compras y domiciliaciones.
La ‘app’ del Santander te permite compensar las emisiones de CO2 de tus compras y domiciliaciones.
  • Innovacin Cmo reciclar el plstico de las tarjetas de crdito: innovacin sostenible del Banco al banco
  • Tecnologa Santander X Global Challenge: se buscan proyectos emprendedores para revolucionar el mundo a partir del ‘blockchain’

Prcticamente, toda actividad humana tiene una huella de carbono. Cuando te duchas, generas emisiones de carbono; y tambin cuando cocinas, cuando vas al trabajo, cuando tiras la basura… Por supuesto, cuando te vas de compras, tambin ests ayudando a incrementar la cantidad de CO2 que se emite a la atmsfera: por las emisiones que se han generado en la fabricacin del producto que ests comprando o su traslado hasta el local fsico en el que lo adquieres, por el plstico o el papel de la bolsa en la que te entregan…

Lo cierto es que muchas veces no somos conscientes de que algo tan sencillo como comprar un producto o pagar un servicio puede aumentar tu propia huella de carbono. Por eso, Banco Santander ha implementado en su app y en su web una funcionalidad que permite a todos sus clientes conocer cul es la huella de carbono que generan mensualmente las compras que pagan con las tarjetas de la entidad y los recibos que tienen domiciliados.

El procedimiento es muy sencillo. Una vez al mes, podrn entrar en la app (o en la web) y comprobar cuntos kilos de CO2 han supuesto los mencionados movimientos de su cuenta bancaria. Les aparecern desglosados en diversas categoras como alimentacin, supermercados y compras, casa y hogar, transporte y automocin, ocio, educacin y salud, servicios y otros.

CRDITOS DE CARBONO

Hasta aqu, parece una propuesta interesante y que aporta mucho valor a los particulares con mayor conciencia medioambiental. Pero lo que la convierte en una iniciativa sin precedentes, al menos en Espaa, es el hecho e que la herramienta no slo te dice cul es tu huella de carbono, sino que te permite compensarla de forma inmediata. Cmo? Pues muy sencillo, gracias a la colaboracin entre el Santander y las plataformas Mastercard y Climate Trade.

Imagen de varios pantallazos de la funcionalidad de la app del Santander donde podr
Imagen de varios pantallazos de la funcionalidad de la app del Santander donde podrs medir y compensar tu huella de carbono.

La primera es la conocida empresa de medios de pago, que cuenta con un sistema de donaciones, la segunda es el primer marketplace climtico del mundo basado en blockchain que pone en contacto a desarrolladores de proyectos sostenibles con empresas que necesitan compensar sus emisiones de CO2.

De esta forma, la colaboracin de las tres empresas cubre todo el proceso: el particular genera una huella de carbono con sus compras, el Santander la calcula y le da la informacin mensualmente; el cliente en cuestin decide hacer una donacin a algn proyecto sostenible para compensar esa huella y utiliza para ello la plataforma de donaciones de Mastercard…

Finalmente, Climate Trade le permite elegir a qu proyecto de reduccin o de compensacin de emisiones quiere destinar su donacin: generacin de energas renovables, reforestacin, conservacin de ecosistemas… Todas las opciones se presentarn de forma detallada, con una adecuada descripcin de cul es su impacto positivo en el medio ambiente, verificadas por estndares internacionales y comprobadas por el banco

En todo el proceso de donacin influyen dos ideas clave. La primera, el concepto de crdito de carbono, equivalente a una tonelada de CO2 que se ha evitado emitir o que se ha compensado. La otra la tecnologa blockchain, que garantiza la trazabilidad de cada uno de los pasos del proceso, adems de enviarle al donante un certificado de compensacin de emisiones que demuestra que esa transaccin va a tener un impacto real en la lucha contra el cambio climtico.

Pero esta funcionalidad hace una cosas ms: te ofrece diferentes consejos ecolgicos sobre cmo reducir tus emisiones en funcin de cules sean las categoras de compra en las que ms has incurrido. De esta forma, si aplicas los consejos, en los meses sucesivos ser mucho menor la huella que debers compensar.

En cualquier caso, como aseguran desde la entidad financiera presidida por Ana Botn, esta funcionalidad est disponible para los usuarios espaoles y chilenos, pero ir llegando en los prximos meses a pases como Reino Unido, Polonia y Portugal.

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Innovación

El nuevo Realme GT Neo 3 tendr una pantalla tctil de 120 Hz con una tasa de muestreo tctil de 1000 Hz


Actualizado

Este mvil, que se lanza maana en el mercado chino, dispondr de una batera capaz de cargarse al 50% en tan solo cinco minutos

El nuevo realme GT Neo 3.
El nuevo Realme GT Neo 3.EUROPA PRESS
  • Gadgets Realme C11: potencia y batera de gran tamao por solo 99 euros

El prximo buque insignia de Realme, Realme GT Neo 2, que se lanzar en el mercado chino este martes, 22 de marzo, estar equipado con una pantalla tctil de 120 Hz y registrar una tasa de muestreo tctil de 1000 Hz.

Este nuevo mvil, que viene a suceder al Realme GT Neo 2, presentado en noviembre del pasado ao, tambin contar con un procesador SoC MediaTek Dimensity 8100 y una tecnologa de carga rpida UltraDART de 150 W.

Tal y como ha anunciado la compaa china en su pgina web, este dispositivo dispondr de una batera capaz de cargarse al 50% en tan solo cinco minutos.

Asimismo, ser capaz de retener el 80% de su capacidad efectiva tras 1600 ciclos de carga y descarga y estar reconocido con el certfificado de carga rpida TV Rheinland.

El Realme GT Neo 3 ser el primer ‘flagship’ del fabricante en integrar un sistema de doble ncleo, con un chip de grficos independiente que le permitir funcionar a gran velocidad con un bajo consumo de la energa, por lo que la batera tendr mayor duracin.

Como ya viene siendo habitual en los terminales de realme, tendr con un sistema de enfriamiento. En concreto, el denominado Diamond Ice Core Maz, capaz de disipar el calor durante su uso en una superficie de 4129 milmetros cuadrados.

Otras de las caractersticas destacadas de este mvil es su panel principal, que tendr una tasa de refresco de 120 Hz y una tasa de muestreo tctil de 1000 Hz para mejorar la experiencia ‘gaming’, segn ha confirmado la compaa a travs de Weibo.

Adems, gracias a los datos procedentes de la TENAA, el equivalente a la Comisin Federal de Comunicaciones estadounidense (FCC, por sus siglas en ingls), GSMArena ha dado a conocer otras especificaciones de la pantalla.

El panel ser AMOLED Full HD+ (FHD+) de 6,7 pulgadas, con una relacin pantalla-cuerpo de hasta el 94,2% con lector de huellas dactilares integrado.

Asimismo, la pantalla principal contar con biseles estrechos de 2,37 mm en la parte superior e inferior y de 1,48 mm en los laterales.

Por lo que se puede observar en las imgenes compartidas por realme, el telfono contar con una cmara triple formada por una lente principal y dos secundarias, as como un flash con forma de cpsula.

Adems, estar fabricado con un altavoz en la parte inferior, seguido de la entrada de carga, de tipo USB-C, y el compartimento para la bandeja de tarjetas SIM y Micro SD.

Finalmente, desde Realme Espaa han informado mediante una nota de prensa remitida a Europa Press de que estar disponible, al menos, en dos colores

As, se podr comprar en color azul con rayas verticales blancas y blanco con rayas verticales negras, un estilo con el que la marca busca homenajear los coches de carreras.

Realme GT Neo 3 ser lanzado este martes, 22 de marzo, en China y, por el momento, se desconoce cules sern los mercados en los que estar disponible.

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La odisea de Álvaro: cómo sobrevivir a una estancia Erasmus en el extranjero en pleno Brexit y en medio de una pandemia


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Este alumno de la Universidad Carlos III afrontó una estancia en Londres apenas unos meses después de que el Reino Unido saliera de la UE y del estallido del Covid. Se perdió la experiencia ‘orgasmus’, pero sobrevivió gracias a la docencia virtual, un vínculo mucho más estrecho con sus nuevos amigos y haber recibido una de las Becas Santander Erasmus

Álvaro Salgado es uno del os miles de universitarios españoles que vivieron una Erasmus en pandemia en 2020.
Álvaro Salgado es uno del os miles de universitarios españoles que vivieron una Erasmus en pandemia en 2020.
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Cuando Álvaro Salgado decidió por vivir su experiencia Erasmus en el University College of London, no sabía aún que su estancia en el Reino Unido estaría marcada por una pandemia, que la mayor parte de la población del planeta viviría confinada en sus casas durante meses o que la universidad completaría en tiempo récord su transformación digital para empezar a dar sus clases por videoconferencia.

Toda la incertidumbre en relación con el destino elegido se centraban en el Brexit, que se había ejecutado definitivamente el 1 de febrero de 2020, unos meses antes de su viaje a Londres. Sin embargo, a su lista de preocupaciones se unieron por esas mismas fechas la rápida expansión del coronavirus y sus consecuencias: dos meses de confinamiento total, el cierre de bares y discotecas, la cancelación de la docencia presencial, la distancia social, las mascarillas… Las lista de contratiempos era tan importante que la salida británica de la Unión Europea prácticamente se convirtió en una anécdota.

“Sí, viví una Erasmus muy diferente, mucho más triste y solitaria porque, para empezar, nada más llegar me tuve que pasar 14 días en cuarentena”, recuerda este alumno del doble grado de Estudios Internacionales y Derecho de la Universidad Carlos III e Madrid.

Y pese a no haber podido disfrutar de las noches de discoteca, de las horas de cafetería en el college o de las fiestas domésticas que todo el mundo atribuye al universo orgasmus, Álvaro no considera su estancia en Inglaterra como una oportunidad perdida, ni mucho menos. Pese a todo, la beca Erasmus volvió a hacer la magia que la ha convertido en un herramienta clave de la integración europea los últimos 33 años y que ha abierto las mentes y alargado las luces culturales de 600.000 universitarios (además de alumnos y docentes desde que pasó a ser Erasmus+ en 2014).

“Es verdad que fue imposible socializar tanto o salir tanto de fiesta como si no hubiera habido pandemia, pero precisamente por eso me permitió construir relaciones más sinceras, duraderas o profundas”, explica.

EN LONDRES, PERO A CLASE DESDE CASA

Por ejemplo, el hecho de que no hubiera docencia presencial durante prácticamente toda su estancia en Londres (“solo fui a clase dos días y la verdad es que me da pena no haber tenido esa experiencia con un grupo de compañeros y compartir vivencias con ellos además de mis amigos”) le animó a él y a su grupo a reunirse en una casa y crear grupos de estudio para no sentirse tan solos, favoreciendo una convivencia y unos vínculos sólidos que no se habrían forjado de haber tenido una experiencia de aprendizaje más convencional.

“La Comisión Europea flexibilizó la participación en el programa Erasmus+ desde que estalló la pandemia, ya que permitió que los estudiantes pudieran realizar su estancia internacional de manera presencial cuando fuera posible y de manera combinada (blended mobility) cuando se comenzara con una enseñanza virtual, bien desde el país de origen, bien desde el país de destino cuando las circunstancias de la pandemia así lo aconsejaban”, explica el director del Sepie, Alfonso Gentil Álvarez-Ossorio.

Edificio principal del University College London, del que Álvaro Salgado fue alumno, pero que apenas pisó.
Edificio principal del University College London, del que Álvaro Salgado fue alumno, pero que apenas pisó.LILLA SAM

Con todo en contra, Álvaro y otros muchos miles de erasmus repartidos por todo el continente tuvieron que inventar una manera de aprovechar la que debía ser una de las experiencias más enriquecedoras y memorables de su vida, aunque no todos los consiguieron. “Un amigo de la Carlos III se volvió a España al poco tiempo, porque ir a clase por videoconferencia encerrado en casa y no poder hacer apenas vida social no era la experiencia que le habían vendido”, explica el propio Álvaro.

¿Para qué pasarse varios meses solo y alejado de tu familia en Londres cuando estudias y tienes las mismas experiencias que vivirías de Madrid? Y sin embargo, la mayoría decidió quedarse, o al menos esa es la percepción de Salgado. “El de ese chico es el único caso que conocí de erasmus que no disfrutara la estancia y que no le mereciera la pena la estancia”.

UN 40% MENOS DE ERASMUS EN EL CURSO 2020-2021

Y lo cierto es que el número de movilidades del programa Erasmus+ se resintió inicialmente por la pandemia. El Servicio Español para la Internacionalización de la Educación (Sepie) estimó en un 40% la reducción de movilidades propiciadas por el coronavirus en el primer semestre de 2020, aunque luego se ha ido recuperando poco a poco la normalidad.

“Las cifras de movilidades Erasmus+ siguen aumentando desde que estalló la pandemia, para ir posicionándonos poco a poco en niveles prepandemia próximamente en un futuro cercano”, asegura Gentil Álvarez-Ossorio. “El interés y las solicitudes de proyectos de movilidad recibidos en la última convocatoria en 2021 arrojan resultados muy positivos de las organizaciones españolas de educación y formación”, añade.

A juicio del director del Sepie, “a pesar de los desafíos a los que ha hecho frente, Erasmus+ sigue brindando oportunidades y experiencias de vida a cada vez más personas“. Concretamente, la cifra de españoles que fueron a otros países con la beca Erasmus en 2020 fue de 40.949, lo que nos coloca en tercer lugar del ranking europeo como país emisor, por detrás de Alemania y Francia.

Candidatos para irse de Erasmus siempre hay, y ello pese a que la cuantía que otorga la Comisión Europea es poco más que simbólica en comparación con los gastos a los que tienen que hacer frente las familias para irse un año de Erasmus. “La cuantía que me correspondía para ir a Londres eran 400 euros al mes, y es la misma cifra cuando te vas a países como Francia o Alemania, pero con eso en Londres apenas pagas entre un tercio y la mitad del alojamiento y el resto de gastos corren de tu cuenta”, argumenta Álvaro Salgado. “El resto de gastos corren de tu cuenta”, añade.

BECAS SANTANDER ERASMUS

En su caso, el balance de gastos e ingresos se equilibró por dos factores. Por un lado, porque las restricciones impuestas por la pandemia le permitieron reducir sus gastos en viajes, bares, restaurantes, discotecas…Por otro, porque se hizo acreedor también de la cuantía complementaria que otorgan cada año a las Becas Santander Erasmus, otorgadas en reconocimiento a la excelencia académica de los candidatos y especialmente enfocadas a garantizar que los estudiantes con menos recursos no se pierden por ello la oportunidad de vivir la experiencia Erasmus.

Imagen de la reunión virtual del Consejo de Administración de Universia España, que se celebró el pasado 12 de enero.
Imagen de la reunión virtual del Consejo de Administración de Universia España, que se celebró el pasado 12 de enero.

“A mí me concedieron la beca más cuantiosa en reconocimiento a mis méritos académicos y ascendía a 3.200 euros”, comenta Salgado, que define como “muy generosa” la iniciativa de la entidad financiera, y muy provechosa para los alumnos más allá de la dotación: “El Banco no se limita a darte el dinero, sino que te integra en una red de orientación profesional y te acompañan a lo largo de toda tu trayectoria académica“, precisa este joven alumno de la Carlos III, que actualmente realiza prácticas en la consultora de asuntos públicos Harmon.

Precisamente, el pasado 12 de enero, durante la reunión virtual del Consejo de Administración de Universia España, se renovó el acuerdo entre la entidad presidida por Ana Botín, la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) y el Ministerio de Universidades para que sigan entregando las Becas Santander Erasmus.

En las tres convocatorias anteriores el Banco ha invertido 5,5 millones de euros y se han beneficiado de las becas 10.000 universitarios españoles. Concretamente, en el presente curso 2021-2022 se concederán más de 2.152 becas y ayudas de hasta 2.000 euros, lo que supondrá una inversión de 1,3 millones destinada a favorecer la igualdad de oportunidades y hacer posibles historias de éxito en movilidad internacional como la de Álvaro Salgado. O como la tuya, si cumples los requisitos y solicitas una de las becas que ofrece el programa para el año que viene.

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Innovación

Una investigacin del CNIC halla una posible solucin para mejorar la eficacia de las vacunas frente al Covid



Financiada por Banco Santander

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Una solucin de inmunoterapia intranasal, denominada MV130, podra prevenir la mortalidad por el coronavirus SARS-CoV-2 y aumentar la eficacia de las vacunas contra el Covid. Este es el resultado de una investigacin del CNIC, financiada por Banco Santander.

El director del laboratorio de Inmunobiolog
El director del laboratorio de Inmunobiologa del CNIC, David Sancho.B.S.

Las vacunas contra la Covid-19 han sido el hallazgo ms rpido y ms esperado en el mbito de la salud en lo que va de siglo. Ahora, una investigacin del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) parece dar un paso ms para mejorar la eficacia de esas vacunas. Se trata de una solucin de inmunoterapia intranasal elaborada con bacterias muertas y denominada MV130, que previene la mortalidad por SARS-CoV-2 en animales y aumenta la inmunogenicidad de las vacunas frente al Covid.

En este trabajo, coliderado por David Sancho, director del laboratorio de Inmunobiologa del CNIC, y financiado por Banco Santander a travs del Fondo Solidario Juntos, han participado tambin investigadores del IdiPAZ y el CNB-CSIC. Segn explica el propio Sancho, el MV130 “es un preparado polibacteriano, desarrollado por Inmunotek SL, que en ensayos clnicos previos se ha visto que protege de infecciones respiratorias recurrentes en nios cuando se administra de modo sublingual”, seala.

Ahora, los ensayos, realizados por Sancho y su grupo, con SARS-CoV-2 en ratones, han determinado que el MV130 incrementa el efecto de las actuales vacunas contra el Covid. Se produce, dice el investigador del CNIC, “la potenciacin de la inmunogenicidad de la vacuna: aumento de respuesta efectora de linfocitos T y aumento de anticuerpos a nivel sistmico (IgG) y local (IgA)” , apunta. Adems, un pretratamiento intranasal rebajara del 60% al 25% la mortalidad por la infeccin posterior con Covid-19.

Frente a nuevas variantes

En resumen, el MV130 “se suministra de modo preventivo frente a la infeccin (en ausencia de vacuna, en el caso de que aparezcan nuevas variantes que escapen a las que hay, o futuros nuevos patgenos frente a los que no hay vacuna), o de modo previo a esa vacuna (cuando existe, como es el caso) para potenciar su inmunogenicidad”, aclara Sancho.

As, esta solucin elaborada con bacterias muertas (al contrario que muchas de las vacunas tradicionales), ayudara frente a la aparicin de nuevas variantes del virus, que mermen la eficacia o escapen a la vacuna, o de cara a futuros nuevos patgenos para los que an no haya ninguna vacuna. El compuesto, “al actuar sobre la potenciacin de la inmunidad innata, es independiente del antgeno; no le afecta la generacin de nuevas variantes y tericamente podra mejorar la respuesta innata y la inmunogenicidad de las vacunas frente a cualquier variante de este virus“, expone el director del laboratorio de Inmunobiologa del CNIC.

Respecto al grupo poblacional al que beneficiara el uso del MV130, una vez completadas todas las fases experimentales, Sancho apunta que, en principio, “sera a las personas que por edad, enfermedades, tratamientos…, suelen tener una mala respuesta a las vacunaciones. En el caso de la Covid-19, personas inmunodeficientes, personas mayores…”.

En cualquier caso, defiende “la altsima eficacia de las vacunas actuales” frente al Covid y aade que “el MV130 sera un tratamiento opcional” para esas personas particularmente vulnerables.

Con este objetivo, segn le consta a Sancho, “el laboratorio Inmunotek, que desarrolla el MV130, est preparando ya un ensayo en humanos que confirme nuestros resultados experimentales”, concluye.

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